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集装箱 集装箱是进行散、杂货及特殊单元组合的大型容器性工具。 集装箱具有以下功能： ①能长期反复使用； ②以箱为整体进行运输，途中转运时箱中货物无需倒装、换装。箱内货物只在起点和终点进行逐个处置； ③物流过程中以集装箱为一体化进行运输的转换以及运输形态和其他形态的转换。 ④对内装货物有较强的防护、保护能力； ⑤箱内净空在１立方米以上。 空运集装箱 罐式集装箱 铁路集装箱 海运集装箱 专用集装箱 第一节 物流活动的组织 一、物流组织机构存在的必要性 二、物流组织结构的发展 三、物流组织结构的两种形式 物流组织结构的两种形式分散式管理和集中式管理 密歇根大学对财富500强企业的调查显示，企业是根据自身的战略来选择组织结构类型的。 生产战略、市场策略和信息策略是物流组织结构考虑的主要战略。 组织行为中争议不断的话题之一就是，应该紧紧围绕最高管理层组织经营营还是分散在大企业的各个部门。 物流外包的形式 三种形式：战略联盟、合同物流、交易物流 对于一个企业来说，在确定了战略后，就要对物流组织结构进行定位，应考虑将物流活动放在企业的什么位置，采用什么样的组织形式。 什么是第三方物流 第三方物流Third part logistics （TPL）:由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。(物流术语) 在美国的有关专业著作中，将第三方物流供应者定义为： 通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态,可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型。 第三方物流的另一定义:第三方物流也称合同物流，是第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。（类似于外协或契约物流） 采用第三方物流的好处 1、可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心事业上。 作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。（集中主业、形成核心竞争力） 2、可以站在比单一企业更高的角度，在更大的范围内考虑物流的合理化问题，有利于物流资源的合理利用和配置。（合理利用资源，提高效率和效益） 3、通过其掌握的物流系统开发设计能力、信息技术能力、成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现工作。 第三方物流的利益来源 1、作业改进利益 通过第三方物流服务，顾客可以获得自己组织物流活动所不能提供的服务 有可能改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性、提高质量或服务、速度和服务的一致性及更具有效率。 2、经济与财务利益 降低成本 增加成本的可见性 3、管理利益 公司可以集中于核心资源的管理 4、战略利益 战略灵活性 发展第三方物流前景广阔 发达国家的实践表明，第三方物流在总的物流市场份额中占有相当大的比重。 我国的企业将一部分物流作业活动委托给专业物流企业去完成的情况比较普遍。但是，对外委托的范围还相当窄。 调查表明：我国发展第三方物流前景广阔。 发展第三方物流也需要货主企业与第三方物流企业的共同努力。 二、供应链战略的特点 最为密切的职能战略-竞争战略 供应链战略属于业务战略 整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 包含传统管理中的 供应战略、经营战略、物流战略 强调 供应链中各职能战略的联系 有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？ 四、供应链管理战略的关注点 供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 供应链管理战略规划的内容： 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略 产销物一体化物流组织 特点： 四大部门将商流、物流、信息流、资金流有机地统一起来。有利于相互监督。 四大体系分别从公司整体供应链的角度实施建设，有利于产销物一体化系统的构建，保证企业全局利益的实现。 成立专门的物流管理部门，设立物流主管，权力和地位有了提升。 物流部的职能：建立基本的物流体系、确定物流发展战略，不断完善物流管理系统并推动其发展。 具体职能： ??? 根据销售部门的预测，结合产品在库情况提出生产计划建议。 ???? 负责产品的进、销、存管理； ???? 提出促销、增产或减产建议； ???? 确定合理的库存水平； ???? 采取合理的运输路线，选择合理的运输工具，降低运输成本，提供良好的配送服务。 业务外包的原因 补充：核心竞争力 竞争力：指企业的产品和服务