管理者角色认知与自我管理.pptVIP

四、管理者自我管理 第四项 学习管理 学习就是竞争力！ 只有学习，才有创新力! 只有创新力，才有竞争力！ 时代正在迅速发展，市场瞬息万变，停止学习就会被市场、用户淘汰！ * 四、管理者自我管理 你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ －－杰克.韦尔奇 * 四、管理者自我管理 是五年前激烈 还是现在竞争激烈? 是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 您的行业目前竞争 激烈不激烈? * 四、管理者自我管理 第五项 行动管理 如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。 如果你只想不做，是不会有所收获的。 要知道， 100次心动不如一次行动！ * 四、管理者自我管理 梦想还是要有的，万一实现了呢？ 在行动中去纠正、去调整 在行动中去检验、去完善 在行动中去学习、去发现 不要做思想的巨人，行动的矮子！ * 四、管理者自我管理 * Thank You! * 管理者角色认知 * 目录 一、管理与高效执行的概念 二、管理者的责任 三、管理者自我认知 四、团队建设 * 一、管理与高效执行的概念 管理的定义？ 高效执行的定义？ * 一、管理与高效执行的概念 管理 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。 高效执行 高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。 * 二、管理者的责任 1.1对公司的责任 公司的目标就是你部门的目标，你部门的目标就是你的目标。 除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，因为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管。 1.2对自已部门的责任 主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。 当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。 * 二、管理者的责任 5.3对员工的责任 为他们提供工作指导的训练，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。 5.4对其他部门的责任 部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。 当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。 * 二、管理者的责任 * 二、管理者的责任 钱多事少离家近，位高权重责任轻。 每天睡到自然醒，数钱数到手抽筋。 逢年过节要奖金，别人做事我加薪。 喝茶看报好开心，副业兼差薪照领。 秘书美丽属下拼，有过你扛功我领。 欧亚美非加南极，出差旅行任我行。 * 三、管理者自我认知 如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内？ * 三、管理者自我认知 活跃型 完善型 能力型 平稳型 积极、乐观、快乐、热情、开朗、善于表达、调动气氛、喜欢交友、乐于助人、乐在变化、创新意识 思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情感细腻 红色喜欢刺激．蓝色喜欢安全．黄色喜欢挑战．绿色喜欢稳定 目标导向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强、敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动 稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、心态轻松、知足常乐、以人为本 红色：睡不着便拼命给朋友电话或者短信．蓝色：睡不着辗转反侧．黄色：睡不着便不睡，爬起来工作．绿色：睡不着眯着． 做任何事情首先制定好计划，然后严格地按照计划去执行 受苦的人没有悲观的权利，远征的人没有流泪的资格，不受情感干扰的能力 * 三、管理者自我认知 不同性格的执行力 用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要 捉老鼠很重要，用什么猫和怎么捉同等重要 捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要 你们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗 刺激、好玩，啪啪啪，子弹打完，觉得挺好玩 瞄准，啪啪，没打到靶心，调整，后面三枪都击中靶心 射击前就使劲瞄准，希望百分百中，伙伴们一轮都玩完了，他还在瞄准 玩不玩都无所谓，你们先玩 * 二、管理者自我认知 不同性格的执行力 你们看，这朵花是从南边飘过来的，那边肯定有更加丰富的水源和果实，我们到那边去吧！我相信我们将会有一个新的开始！ 这种花生长需要比这里更充足的阳光和水，想必那边的土壤更肥沃，空气更新鲜，居住条件更好，我们马上动身！ 其实对我来说去不去都没什么关系，但既然你们都去，那我也跟着去好了。绿色很少有强烈的欲望要开始，一般在别人推动下才会脱离原有轨道，这样的态度，导致他不会是第一个开始的。 那边真的会比这里更好吗？路上会不会有危险？即使真的要去，也等我研究好路途的方向，准备好足够的干粮再动身吧。蓝色的谨慎和保守，让他成为最不愿意轻易开始的一个，但一旦