城市品牌打造跟营销资料教材.pptVIP

“上网，上星、上影、上声、上形、上片、上铃” （五）营销方法 西安曲江——文化产业带动城市品牌建设 西部旅游旋风史（2002年至今） 2、城市品牌打造与营销的典型案例 1 西安曲江新区概要 曲江新区 西安规划曲江位置图 曲江新区位于西安城区东南部，以大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，规划面积约47平方公里，是西安市以文化、旅游为主导产业的城市发展新区。 2002年以来，曲江新区以盛唐文化为特色，以资源整合为手段，以重大项目为载体，以国际化为目标，先后建成了大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江海洋馆等一批重大文化旅游项目，入选国家第一批“国家级文化产业示范区”，迅速跃升为陕西旅游的龙头，西部重要的游客集散地，被誉为“中国旅游的旋风式新亮点”。 曲江新区规划 四大功能 旅游、休闲功能 教育、科技功能 行政、会展功能 居住功能 八大区块 大雁塔宗教文化商贸区 曲江水景旅游区 政务中心区 杜陵生态园林区 “乐游原”民风博览区 科技教育产业区 中央住宅区 农村安置区 曲江模式－盛唐文化为轴线 曲江新区创出了一条开发历史文化旅游的成功模式，创出了一条以重大旅游项目集群改变全省旅游形态的新模式，走出了“文化+旅游+人居+商业”的城市发展新路径，并积极探索着从旅游向文化产业延伸发展的新途径。 1、用盛唐文化打造旅游精品 大雁塔北广场 其包括唐文化广场、大型音乐喷泉、旅游商贸设施等，形成了近10万平方米的城市园林景观，全部免费向游人和市民开放。 2003年12月建成，从开放之日起，就以具浓郁的唐文化氛围，大气磅礴的喷泉表演和完善的服务设施，吸引了八方游客，被称为西安的“城市名片”。 大唐芙蓉园 以唐文化为主题的大型文化旅游工程，建筑面积10万平方米，由中国工程院院士张锦秋担纲规划和建筑设计。 2003年4月策划，2005年4月开放。开放当年，接待游客就超过200万人次，雄踞全国同类主题旅游项目的前列。被誉为“中华古典建筑的博物馆”。 2、借助重大活动塑造文化品牌 大唐芙蓉园开园庆典活动：邀请多国文化参赞，国际友人，文化名人等参加。联合国副秘书长发来贺电，并促成了连战和宋楚瑜的文化寻根之旅，迅速成为海内外新闻聚焦热点。 “曲江论坛”：首届“曲江论坛” 邀请全国人大副委员长蒋正华为嘉宾，并请美国国际管理营销学大师菲利普·科特勒全国巡讲，借用国际智力，收到了很好的成效。 《梦回大唐》赴新加坡演出：新加坡内阁资政李光耀、总统纳丹和总理李显龙等政要亲临现场观赏，盛况空前。《人民日报》、新华社赞誉此次活动为“中新文化交流的盛事”。 “西安曲江唐人文化周”：文化周以全球华人清明节黄帝陵公祭活动为契机，以盛唐文化为主题，以国际交流为特色，中外汇聚、万唐归宗，很好塑造了曲江品牌。 曲江模式－品牌宣导为先手 3、用文化经营促进地产价值飙升，并以此推进新区整体发展 通过文化运营，实现了区域城市价值，特别是土地和商业配套设施的价值提升，从而获得了极好的投资回报，为旅游和文化产业项目的后续投资提供了资金保障。 2002年来，曲江新区用于重大旅游项目的投资达29亿元，用于城市基础设施和旅游配套设施投资达20亿元。巨额的投资没有向政府要一分钱，完全依靠自我融资解决。 2002年，曲江新区住宅项目不足5个，开工面积不到20万平方米，土地价格平均每亩只有30万元～40万元。2006年，新开工住宅区项目19个，开工面积110万平方米，平均地价攀升到每亩150万元以上，用土地收益撬动16平方公里的城市开发和建设。 吸引了中海外集团、深圳金地集团等一批大投资商落户曲江。中海地产在2006年底宣布将投入100亿元参与曲江建设。这极大地提升了区域的城市价值，丰富了城市形态，进一步刺激了旅游市场。 曲江模式－商业增值为核心 从旅游向多门类文化产业的延伸发展 组建曲江文化产业投资(集团)有限公司，全面实施文化产业的投融资和管理运营。? 组建曲江会展集团。 按照所有权和经营权分离的原则，组建了曲江国际会展控股有限公司、曲江国际会展(集团)有限公司和由15家会展企业发起曲江联盟，出台了发展会展产业的12条优惠政策。会展产业正在成为曲江文化产业的一个重要支撑。 组建曲江影视投资集团。 整合了陕西、西安130余家影视企业，打造完整的影视产业链。 筹建曲江演艺产业集团。 以《梦回大唐》、西安秦腔剧院为核心，组建曲江演艺产业集团。 邀请著名导演张艺谋，策划编导大型山水历史实景剧“印象西安”，力争使之成为西安又一个亮点文化项目。 曲江模式－文化集群为要点 2、城市品牌打造与营销的典型案例 2 英格兰温布尔顿——运动产业带动型 英格兰温布尔顿 伦敦 温布尔登 区位： 位于伦敦城郊，乘地铁可直达，结合紧密 特色： 1、网球运动的圣地，群众基础很好 2、绿化和生态