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星级员工评选管理考核办法 为了激励员工的工作积极性， 充分激发员工的工作热情， 鼓励员工不断进取， 创造部门之 间“比、学、赶、超”的气氛，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效 率及业绩的目的。经公司研究决定，今年公司将开展评选“月度星级员工”活动，为此特制订 本办法。 一、评选范围： 凡入职满六个月以上且已转正的员工 二、评选原则： 遵循公开、公平、公正的原则 三、评选要求： 1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。 2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。 3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。 四、评选及奖励方式： 1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表 现研究审定。 2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。 3、三星级员工每人每月可获得奖励 300 元，四星级员工每人每月可获得奖励 400 元，五星级 员工每人每月可获得奖励 500 元，办公室负责通报表彰、 奖金发放及优秀员工档案的记录工作。 4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。 五、星级员工评选数量： 原则上三星级员工每月每部门不超过 3 名，四星级员工累计获得两次三星级方可推选， 五 星级员工累计获得两次四星级方可推选。 六、评选办法： 1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工 推荐表》后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。 2、每月 2 日前各部门上报星级员工推荐表， 3-5 日评定小组进行审定， 8 日前完成表彰通报， 月度薪资造册时落实奖励。 3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评 为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。 4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月 度星级员工可不予评选。 七、评比标准： 优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑， 具体标准如下： 1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。 2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能 力强，爱岗敬业。 3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。 4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行 力强。 5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。 6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。 7、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守公司秘密。 8、积极参加公司组织的各项文体活动。 9、对公司领导提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。 10、凡有下列情况之一者，不得评为当月星级员工： （1）当月请事假累计超过 2 天或迟到、早退 3 次（含）以上的。 （2）当月有违犯公司规章制度，受过经济处罚或书面通报的。 （3）当月发生一起及以上安全事故的。 星级员工晋级标准： 项目 三星员工具备标准 四星员工具备标准 五星员工具备标准 入职年限 6 个月以上 一年以上 一年以上 近三个月培养一名岗 近五个月培养二名岗 位人员或学习其他更 位人员或学习其他更 岗位要求 具备本岗位基本要求 高一级岗位，考评合 高一级岗位，考评合 格（参加师徒结对获 格(参加师徒结对获得 得优秀师傅称号） 优秀师傅称号） 连续两月考评优秀， 连续五个月月度考评 月度考评 月度考评优秀 并且获得三星员工称 优秀，并且获得四星 号 星员工称号 岗位技能鉴定持证 不要求 至少持一项岗位相关 岗位技能鉴定证书 至少持一项岗位相关 岗位技能鉴定证书 截至评选月份年度内 截至评选月份年度内 创新要求 不要求 至少有一项创新方案 至少有两项创新方案 被分公司采纳 被分公司采纳 截至评选月份年度内 质量要求 截至评选月份年度内 未出现直接质量事故 截至评选月份年度内 未出现直接或间接质 量事故 未出现直接或间接质 量事故，且对质量风 险防范、产量和质量 的提升有突出贡献， 明显超越他人的员工 八、考核标准： 序 号 考核项目 考核人 扣罚标准 每月 2 日前反馈星级员工推选 （无推选反馈无推 1 综合管理员 每晚一天考核 2 分 选） 2 推选表员工自述、 主管评价客观真实， 有说服力 办公室主任 1 分/ 处 星级员工推选反馈材料统计完整符合要求根据 3 办公室主任 2 分/ 条 实际情况，不多报不乱报 在部门间告知星级员工推选， 增加员工工作积极 通过抽查有员工不知情者考核 1 4 综合管理员 性 分/ 人 5 月度星级员工获评后在部门内部进行表扬宣传 综合管理员 通过抽查未在