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管理制度汇编 （第二卷） 生产管理相关制度 批 准 ： 审 核 ： 编 写 ： 日 期 ：2013年09月18日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 乘车管理制度 2 程控电话、对讲机使用管理制度 3 施工日志填写制度 4 交接班制度 5 现场交班单 6 资料交接制度 7 “班前五分钟”会议制度 8 生产例会制度 11 工序签证制度 12 保密制度 13 乘车管理制度 为加强车辆交通安全管理工作，防止交通事故发生，切实保障广大员工的人身安全，同时树立公司良好形象，特制定本乘车管理制度。 一、进入工地员工必须按项目部制定的上、下车时间、地点准时上、下车； 二、管理人员、电工、焊工、修理工、运转工、队长、班长上班应乘第一班车，下班乘第二班车回生活区； 三、上、下车时根据安全帽编号排队依次上、下车，严禁拥挤和抢占座位； 四、乘车期间禁止打闹和高声喧哗； 五、各部门、各队在发车前指定专人清点自己的人员； 六、严禁在车箱内拥挤、抢座位或打闹； 七、按客车限制人数入座，严禁以任何理由超载； 八、爱护车内卫生，禁止在车内吸烟，乱扔垃圾； 九、禁止与驾驶员攀谈，影响行车安全； 十、禁止将身体任何部位伸出窗外。 晋红高速公路项目部 201 程控电话、对讲机使用管理制度 一、各部门、工程队统一领用对讲机、程控电话，实行谁领用谁负责的原则； 二、各部门、工程队现场交接班记录上应注明交接班时对讲机、电话机的状态； 三、各部门、工程队所领用的对讲机、电话机要做好防水、防尘工作，电话要用白色胶袋裹好，避免水、脏物等进入电话机内； 四、使用对讲机时，需调拨到规定频道，禁止私自乱拨，以防影响工作； 五、为保证线路、频道畅通，禁止任何人用对讲机、程控电话做与工作无关的事，如聊天、吹牛等，如经发现，将对当事人给予20元/次的罚款； 六、发现对讲机，电话机不能正常使用时，应及时报告现场生产技术管理人员，以便及时检查、更换，保证工作正常开展； 七、禁止任何人乱甩、乱丢、乱砸，如发现有以上行为造成损坏的，将责令其照价赔偿，并处以50~500元的罚款； 八、不用的对讲机、电话机应及时退库，履行好交接手续； 九、施工现场的任何人员，都有维护已架好的程控电话线路，保证其畅通的义务，如发现有人随意损害电话线，造成通讯中断，将给予当事人50~200元/次罚款； 十、 使用对讲机、电话机时需吐字清楚，语言简洁明了。 晋红高速公路项目部 2013年09月18日 施工日志填写制度 一、生产技术管理人员负责施工日志填写工作； 二、施工日志记录必须善始善终，每班记录； 三、施工日志必须将本班完成情况，存在的问题，监理、上级单位、领导的指示, 需下一班人员解决的问题，注意的事项等详尽地记录，记录完后须签字； 四、施工日志记录必须内容全面、实事求是、条理清晰、字体端正、页面整洁，记录完后须签字； 五、项目部领导随时检查、监督； 六、注意保存、不得遗失； 七、施工日志一本填写完成后要及时交回办公室，作为重要原始资料按规定存档。 八、施工日志的内容应包含但不仅限于交接班记录所记录的内容。 晋红高速公路项目部 2013年09月18日 交接班制度 做好交接班工作，有利于更好，更全面地了解工地上的生产，安全，资源的情况，有利于更好地安排每一项工作，为了规范工地的交接班，制定如下制度，所有参加交接班的人员都必须遵守： 各队，生产技术管理人员必须按时现场交接班； 交接班之前，认真填写现场交班单； 交接单上交接的双方都必须签字，技术人员的交接班记录由交班的当天交到办公室归档；工程队的交接班记录填写在班前五分钟里面，必须内容全面、实事求是、条理清晰、字体端正，页面整洁，由工程队自行保管，随时准备接受项目部的检查； 在交接班时态度要端正，认真； 各生产管理人员、队长、班长必须在现场主持交接班； 交接班结束后应向现场负责人员进行汇报。