团队如何增加凝聚力培训..上课讲义.pptVIP

反对个人英雄主义； 提倡协作精神； 敢于承担责任； 不强调自我； 与团队成员相处积极主动。 三是大局意识： 反对消极情绪，反对好好先生； 团队士气取决于团队成员士气； 相互鼓励，营造高士气氛围； 注：态度决定事业的成败。 四是高昂士气： 注：德才兼备以德为先 优秀队员基本要求： 1、有企图心（上进和欲望）； 2、恒心、毅力； 3、包容心； 4，有责任感。出了问题是我的责任，不要指责报怨别人； 4、注重细节： 虎头蛇尾、不重视细节几乎是国人通病。 * 何为团队凝聚力？(重点) 团队凝聚力，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 * 团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性的吸引力。 团队凝聚力并不是要求团队成员牺牲自我，相反，是为了更好的挥洒个性、表现特长，从而保证共同完成任务目标。 　　　简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的! * 团队凝聚力的意义： 1,团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 2,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 * 团队凝聚力的来源 1.群体成员的整体配合效能（配合程度←认可程度←素质） 2.团队成员的归属感（自信，认同，位置→ 我是谁，为了谁，依靠谁） 3.个体成员的信念（不是能不能，一定能，优势和劣势） 4.管理者的魅力（乐于奉献，勇于吃苦，甘于吃亏→示范带头作用） * 团队散漫的原因 1.过于自我（考虑自己多，以自己为中心） 2.过于自私（大局，暂时牺牲个人，局部） 3.过于自大（盲目，想当然，自以为是） 注意 * 缺乏凝聚力的表现 1.团队没有执行力（配合默契，讲怪话，说三道四，态度不坚决，推三阻四） 2.团队内部没有过多沟通（沟通是前提，基础→了解→信任→配合→执行） 3.团队内部缺乏感恩之心（学会，一种素质，自己快乐别人快乐，只会怪别人，中国人特点：遇事先挑别人毛病，学会多从自身找问题） 4.团队队员之间缺乏信任（猜策，怀疑，误解，道听途说，一面之词，瞎子摸象） 看问题角度（局部、个人立场、观点、利益）不一样，得出的结论不一样 看问题的角度，认识思考的问题局限性 能说谁对谁非吗？难倒不需要沟通吗？ * 领导者应具备的素质 善于沟通 自信 先见之明 视野广阔 守诺 正直 专心 有合作精神 有勇气 有想象力 外在表现 内在素质 * 一、找到凝聚力的根源（共同点） 二、针对根源目标找出团队的不足（共性，个性） 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高（教育，学习） 五、一盘棋思想（统一领导，步调一致，一人一把号，群龙 无首，一盘散沙） * 《孟子?公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法?谋攻》说：“上下同欲者胜”。 人多不是团队，心在一起才是团队！ 人多不是优势，团结才是优势！ 只有抱团才能取火，有火才能生存！ * 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动，一方面提高员工兴趣，另一方面可促使团队沟通。更是振奋精神，提高士气，形成凝聚力的一种方法！ Page ? * * 打造团队凝聚力 市统计局 刘春山 没有打不过的动物，没有战不胜的个体。——摘自狼性文化 生物链中的狼 调查表明：狼群的生存对鹿的种群健康发展起着有益的作用。所以狼是GOOD ANIMAL。 思考： 社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者，充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。 有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。 知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！ 微笑的狼！ The wolfs philosophy The smile of a wolf * 什么是团队？ 具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 * 形成团队的要素 1、要有共同目标，成员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通