海外设备管理--事业部.docVIP

就我在阿布扎比项目的工作，谈一下个人看法。 我 项目设备配置方案有三种形式:购置、租赁和专业分包。 设备配置及采购注意事项 设备配置及采购等前期管理，包括了调研、论证、配备、选型、招标、采购等一系列工作，对海外工程项目施工的成败起着至关重要的作用，因此要高度重视。 　　这方面的管理主要包括： 在做项目设备配置方案之前， ①要对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候做全面了解，比如在阿联酋地区炎热的气候下，一些国产的设备不能满足要求，易发生液压管常破裂，橡胶件老化较快也较严重。 ②认真研究和业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，如我项目规定的管道沟槽必须由人工开挖，沥青移除须用铣刨机，水车须有阿布扎比的牌照等。 ③并对当地的设备供应及租赁市场做实地深入调查，在考虑工期的前提下，做出综合判断及经济分析比较，制定一份详细的设备配置清单，要标明设备的来源（国内购置或当地采购）注明新产品或二手机械，或者当地租用及进场时间。注意在做经济分析比较时，国内采购成本一定要计算设备的各项运费，包括从国内产品供应地至港口的运输费、装卸费、报关费、海运费等，以及到港后的清关费、路运费等。 （2）设备配置在遵循“满足需要，经济合理”原则的前提下，尽量“宁少勿多”，阿联酋设备租赁市场较成熟,大多数施工设备在阿联酋能够找着,但一些对项目较重要、影响工期和质量的关键设备需考虑自购，如我项目用于供水管道连接的电熔机和热熔机。 （3）采购的设备，特别是关键设备，一定要选择高可靠性、维修方便和配件供应有保障的品牌。 （4）设备的注册手续尽量要求供应商帮忙办理，他们一般也愿意，对那些程序较熟悉，可以少走很多弯路。 　　（5）选用的设备尽量是同型号、同生产厂家的，即使不是同一厂家生产的设备，其主要附件尽可能选用同一厂家生产的。为今后的配件储备、修理及使用管理提供方便。 （6）采购最好采取公开招标的形式进行。进驻阿联酋市场的设备供应商都是国际知名的企业，但考虑到阿联酋市场的实际情况，几乎没有公开招标，一般情况我们可以联系供应商了解相关设备，发出询价，待供应商报价后再议价，将他们的最终报价报告相关领导参考决定。 　　（7）同供应商合同谈判的重点在设备的售后服务，尽可能的要求供应商配备技术能力强的技术人员常驻施工现场。另外设备的付款尽量要分期，可以先付订金，到港后再付款，最好再留一部分质保金。 （8）切记要求供应商提供工期内设备正常使用所需要的易损件、常用件建议清单，做采购计划时还须考虑到施工地特殊的地理气候环境因素对易损件的影响，阿联酋气温较高，橡胶件、轮胎老化会比较快，也比较严重。千万不要为了当时省一点钱，造成日后更大的配件支出费用，还耽误使用，所以配件一定要备足、备够。 　　　　2、设备现场管理施工中保持设备的完好率和出勤率是优质、高效完成海外施工的首要因素，所以设备现场管理显得尤为重要。 　　管理内容主要包括： 　　　　（1）在阿联酋，所有的设备操作手都得有当地交通部门签发的驾驶证，在机械操作人员配备中，大型、关键设备尽量安排项目自有人员操作，数量比较多、对操作技能要求不是很高的设备可雇佣其他公司操作手操作，但必须由项目员工负责现场管理。 　　（2）千万不能忽视技术资料的收集和保存工作。国外可用的信息非常有限，而且和国内联系也不方便，将所有到场机械的资料（产品说明书、使用手册、零部件目录，以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件）全部收集齐全，并整理保存，为日后的使用提供便利条件。 　　（3）设备投入正常使用后，务必安排专人对机械进行巡回检查，重点关注每个操作工上下班前后的例行检查和保养；定期安排专人对设备强行保养。 　　（4）配件管理非常关键，对设备的正常使用至关重要。 　　首先是配件库的管理。将所有随机械海运到场的配件一次性清理完，并按装箱单分设备、分类别摆上货架，要求摆放整齐、牢固，标识清晰，切不可图一时省事，随便堆放，等过上一段时间，谁也说不清楚配件情况。一旦机械出现故障，需要更换配件时，盲目再从国内急件空运，得不偿失。配件库还要做到日清月结，定期盘存，账物相符。 　　其次，配件采购计划要有前瞻性，而且要考虑周全，否则会严重影响到设备的正常使用。这就需要视设备的使用情况在理清库存配件的基础上，定期不定期的做好设备配件计划，注意计划一定要考虑有个提前量，给国内供应一定的反应时间，而且计划一定要标清设备名称、生产厂家及零件号。 　　（7）还有一点必须牢记，海外工程项目的设备一般都是临时进口性质，在修理过程中，（尤其是车辆）切记不要改变原设备的颜色、发动机的编号及底盘号，防止出关时遇到麻烦。 　　4、项目后期设备管理项目竣工后，设备后期的管理也很重要，否则将后患无穷。 　　这部分管理内容包括： 　　（1）工程进入尾期后，对设备进行集