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新员工入职培训管理制度 包头翔达航空商务有限公司包头分公司货运部 第一章：总 则 第一条：入职培训的目的 1、使新入职员工逐步了解和熟悉公司基本情况、航空货运工作流程及 各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感； 2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，严格执 行岗位工作标准，增强作为企业人的意识； 3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率 和质量； 4、使新入职员工深入理解和认同公司的经营发展目标，激发其求知 欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 第二条：适用范围 1、凡本公司新入职员工必须接受本公司的入职培训，悉依本制度实 施； 2、本制度所指新入职员工包括直招员工、转岗员工及其他认为应该接 受培训的员工。 - 1 - 第三条：入职培训的内容 1、包头翔达航空商务有限公司发展概况及业务综述； 2、包头翔达航空商务有限公司各项制度（ 《包头翔达航空商务有限公 司运行管理手册》第二分册《制度分册》 ）； 3、岗位职责及工作规范，岗位工作流程及基本专业知识（ 《包头翔达 航空商务有限公司运行管理手册》第四分册《作业指导分册》 ）； 4、“师带徒”现场培训人传授基本工作技能及方法，现场详细介绍岗 位作业各环节的关键工作指标（依据《包头翔达航空商务有限公司运 行管理手册》第四分册《作业指导分册》 ）； 5、由民航或机场发布的，工作相关的制度及规定； （《民航 170 号令》、 《191 号令》、《机场使用手册》、《机坪运行规则》、《门禁管理规定》 等） 6、企业文化、企业价值观宣贯； 7、部门内安排的其它日常培训及业务学习； 8、公司统一安排的岗位上岗资质、危险品资质等其它培训。 第二章：培训阶段 第四条：根据不同工种，新入职员工有一至三个月期限不等的试用 期，对于新入职员工的入职培训，在试用期间按照工作环境与程序可 分为三个阶段： - 2 - 1、公司入职培训（由货运部管理人员负责实施，培训时间为入职第一 周，新员工在本阶段培训学习之余可安排进行货站的辅助作业）培训 内容为： （1）包头翔达航空商务有限公司发展概况及业务综述； （2）包头翔达航空商务有限公司各项制度（ 《包头翔达航空商务有限 公司运行管理手册》第二分册《制度分册》 ）； （3）由民航或机场发布的，工作相关的制度及规定； （《民航 170 号 令》、《191 号令》、《机场使用手册》、《机坪运行规则》、《门禁管理规 定》等）； （4）企业文化、企业价值观宣贯。 2、各部门入职培训（由货站营业部或货运机坪运行部负责人、值班经 理、班组长安排实施，新员工在培训学习之余可安排进行货站或机坪 的辅助作业）培训内容为： （1）岗位职责及工作规范，岗位工作流程及基本专业知识（ 《包头翔 达航空商务有限公司运行管理手册》第四分册《作业指导分册》 ）； （2）结合工作现场介绍由民航或机场发布的，工作相关的制度及规定 （《民航 170 号令》、《191 号令》、《机场使用手册》、《机坪运行规则》、 《门禁管理规定》等） ； 3、员工工作实地训练（由货站营业部或货运机坪运行部负责人指定培 - 3 - 训人，根据情况由公司给予培训人一定的“带徒补贴” ，训练期间新员 工的管理工作由培训人负责。计划培训期为一个月，培训期间在货站 或机坪的辅助现场作业，公司根据训练期间的学习情况和工作表现确 定新员工的工作试用性及转正时限）培训内容为： （1）“师带徒”现场培训人传授基本工作技能及方法，现场详细介绍 岗位作业各环节的关键工作指标（依据《包头翔达航空商务有限公司 运行管理手册》第四分册《作业指导分册》 ）； （2）结合工作现场介绍由民航或机场发布的，工作相关的制度及规定 （《民航 170 号令》、《191 号令》、《机场使用手册》、《机坪运行规则》、 《门禁管理规定》等） 。 第五条：公司入职培训的重点 1、 公司历史、现状及发展前景介绍； 2、 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解； 3、 部门工作流程和岗位职责介绍； 4、 公司人事政策及保密制度； 5、 民航及机场的相关工作规定，安全要求。 第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培 训，其重点如下： 1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度； - 4 - 2、 每天例行工作及可能的临时任务； 3、 从事未来工作的业务知识、技能与方法； 4、 各部门要求掌握的其他知识与技能； 5、 民航及机场的相关工作规定，安全要求。 第七条：为有效达到培训的目标，应酌情安排、灵活制定新员工培训 计划，并严格予以实施。 第三章：入职培训的考核及建档 第八条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，公司 货运部管理人员及新员工所在部门的值班经理、班组长必须对员工进 行考核并提出评价意见