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（一）施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、组织机构 ㈠、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、总工程师各1名；并配置齐全施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、工地试验室、综合办公室6个业务科室及相应的部门负责人、专业工程师。 项目经理部下设路基施工队、路面施工队、综合作业队。 框图1-1??项目经理部组织机构框图 项目经理项目副经理 项目经理 项目副经理 总工程师 施工技术部 安全质量部 物资设备部 计划财务部 工地试验室 综合办公室 路基施工队 综合施工队 路面施工队 ㈡、项目部主要部门职能 1. 施工技术部 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 2.安全质量部 在监理的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 3、计划财务部 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 4.物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 5.综合办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 6.工地试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使 监理业主满意。 7.施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 ㈢、项目部主要人员岗位职责 3.1项目经理 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 3.2项目副经理 协助项目经理组织各职能科和各个作业队全面按技术质量安全要求开展施工生产，组织项目部QC小组开展QC攻关活动。 3.3项目总工程师 对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。 3.4工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 3.5安质部部长 负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合 监理工程师作好质量工作。 3.6物资部部长 配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。 3.7综合办公室主任 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 3.8专业施工队队长 负责组织本队施工生产和日常管理工作。 3、施工总体进度计划表 按资格预审文件要求施工工期为300日历天，计划2016年1月15日开工；计划在2016年11月15日完工。根据我单位的施工能力和经验，计划按时保质保量圆满完成本项目工程。详见施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 （1）、质量目标 质量目标承诺：工程交工验收的质量评定：合格及以上；竣工验收的质量评定： 合格及以上。 我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。 施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。 为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。 （2）、工期目标 工期目标承诺：投标工期为10个月，保证在2016年11月份竣工并交付使用。具体开工日期以甲方及监理工程师下达的开工令为准，具体竣工时间以实际开工日期顺延10个月。 高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。 1、施工管理机构的设置 针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如