总经理目标责任书3.docVIP

山西威龙新科电子技术有限公司 总经理目标销售责任书 根据公司2013年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动工作积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： 张京林 （以下简称乙方） 责任公司：山西威龙新科电子技术有限公司（以下简称甲方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司代理电脑产品的销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 年度销售（以 营业额为准）目标任务： 3500 万元； 年度销售（以净利润为准）目标任务： 130 万元。 三、完成目标销售任务期限：2014年4月1日——2015年3月31日 四、目标责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同等； （4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 （5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； （6）每日工作日志照常填写，于每月提交直接上级进行批阅。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按总经理考核表规定执行）； 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给予的分红及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复； 2、具有对本公司内部员工的任免提出建议的权利，且集团将以此建议作为该公司内部员工最终任免的重要依据。 六、目标责任人的管理 1、回款率：确保95%；力争100%。 2、建立健全公司的考核制度、分配制度，完善公司营销和管理体系； 3、开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，编制全年市场调研报告； 4、开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，对顾客满意度进行调查 5、年月销售计划符合公司要求； 6、服从董事会的管理，服从监事会的监督； 7、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 8、杜绝一切中大型安全事故； 9、送货驾驶员违章操作事故为零。 10、办公场地摆放整洁、窗明几净、地面无污渍、无垃圾； 11、无打架斗殴； 七、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪=月薪×12+分红 年终奖励见第七款规定 八、考核办法： 1、完成目标任务年终奖励办法： （1）如在经营时间内两项目标任务同时完成，公司用4%的净利润奖励给具体经营成员----电脑公司全体员工（不含总经理）； （2）如在经营时间内营业额目标完成且利润完成率在70%以上，公司用2%的净利润奖励给具体经营成员----电脑公司全体员工（不含总经理）； 2、没有完成基本任务年终处罚办法： （1）如在经营时间内其中一项未能完成目标任务，总经理将处罚1万元人民币； （2）如在经营时间内两项目标任务都未完成，总经理将处罚2万元人民币； 八、附则 1、本责任书一式四份，执行董事一份、总经理（目标责任人）一份、财务一份、人力资源部一份。 2、目标责任人和具体经营成员如果在本经营时间内因故离职，不享受任何分红和年终奖励办法。 3、本责任书自签订之日起，公司和目标责任人及全体经营成员共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 董事长（签字）： 目标责任人（签字）： 日 期： 日 期： 世纪威龙2014年总经理考核办法 文件编号