创新思维、创新能力与技术创新__课件.pptVIP

第三阶段是企业生产要素的投入和组织、管理阶段。 （主要包括企业的人力、物力、资金、技术、信息等基本要素的投入与组织管理。 ）；（资金的投入与管理,一般来说要把握好几个比例关系:一是研究与发展费用占企业销售额或利润的比例;二是在研究与发展费用中,基础研究、应用研究和试验发展各部分的资金比例;三是引进技术的费用与吸收费用的比例。 ） 第四阶段是企业技术创新的效果展示阶段。 （经济指标 ，产品改进，经济效益 ） 企业技术创新体系建设： 一：创新机构 1：发展现有机构 （1）企业技术中心 （2）分(子)公司研究所 （3）分(子)公司的工艺开发机构（技术科） （4）技术委员会 2：完善市场反馈渠道建立技术创新信息入口 （技术创新应以市场为导向，一切围绕市场运作。技术创新的信息入口由市场拉动、技术推动及政策导向三个方面构成。 ） 3：利用现代化的手段强化内部联系 （1）通过实施CIMS（国家计算机集成制造系统工程技术研究中心）工程，使各企业、各部门之间，技术开发机构纵向、横向之间联系渠道畅通、信息共享；（2）在企业内部网上，接入技术创新信息入口，使市场拉动、技术推动及政策导向三个方面的资料、总结、报告、建议等内容在网上进行公布和传递；（3）推行并行工程，提高产品开发质量，加快产品进入市场的速度。 4：技术创新机构应形成良性闭环运行 部　　门 职　　能 主　　要　　任　　务 最高领导层 决策 1．批准五年期科技发展规划2．批准年度新产品开发（改进）计划3．批准技术开发费经费预算 技术委员会 1．决策咨询2．技术把关 1．在五年期科技发展规划、年度新产品开发（改进）计划、技术开发费经费预算及其他技术创新活动中为最高领导层提供决策咨询2．指导、检查、监督、评估重大技术创新活动及技术开发机构3．批准公司级科技成果奖及其他重大奖惩事项 技术部 科技工作管理 1．编制公司五年期科技发展规划、年度新产品开发（改进）计划、年度质量工作计划等2．公司三个层次开发力量的横向联系中枢3．与政府部门及其他外部环境在科技、质量方面的接口 市场部 市场分析 1．政策、法规、经济、技术分析研究2．市场营销及竞争对手分析研究 规划部 发展规划 1．编制公司发展战略2．编制五年期发展规划3．组织技术改造项目 营销部门 市场开发 1．新产品及成熟产品的销售2．用户信息反馈3．用户市场细分、研究与开拓4．提交《产品开发（改进）项目建议》 技术中心 作为第一层次的开发力量，负责超前性、关键性、基础性及共性技术的研究与开发 1．零部件及整机性能实验及试验研究2．全新门类产品研究、规划及开发3．中试基地、负责重点产品的试制4．标准化、CAE等工作的指导与归口 分(子)公司研究所 作为第二层次的开发力量，负责当前自身产品技术的研究与开发 1．现有产品及相邻近产品的更新、改造、研究、规划与开发2．需要时提出委托技术中心开发、试验或中试的课题3．需要时，接手消化及改进技术中心转来的产品技术 分(子)公司技术部门 作为第三层次的开发力量，负责产品工艺技术的研究与开发 1．为实现设计意图和保证产品质量而进行的工艺、工装设计、研制及验证2．新工艺、新技术、新材料的推广应用 分(子)公司生产部门 产品制造 1．所安排新产品的快速试制2．成熟产品的生产 二：创新机制 （创新机制是保障创新体系有效运转的关键因素。 ） 1：公平竞争机制 （1）按照企业的发展需要确立科研、开发、工艺研究等专业技术不同等级的技术岗位，在相应岗位上工作，完成规定任务的科技人员可以享受规定的待遇，获取相对优厚的基本报酬；（2）重要项目课题实行招标，设定成果指标及奖励标准；（3）项目课题负责人通过竞标上岗，项目组成员由课题负责人聘任；（4）重点学科带头人岗位可以面向集团内外、甚至国内外人才招标，公开竞争；（5）建立淘汰机制，优胜劣汰，形成竞争氛围，使技术岗位成为竞争最明显的岗位。 2：分配激励与约束机制 （目的是从政策上创造激励环境，从制度上保证创新思想的不断涌现 ） 3：评价监督机制 （1）完善立项程序力求科学决策。 （2）加强项目的过程管理，建立定期汇报及中期评审制度 （3）科研开发项目鉴定、验收 ,综合评价 ?实行奖励 。 三：创新资源 （创新资源是创新活动的基础和保证，主要包括人才资源和资金资源。） 1：人才资源 当前大型企业集团公司人才队伍存在的主要问题是?（有普遍性）　　（1）缺少学科带头人和高层次的科研开发人员；　　（2）技术开发队伍整体素质不够，特别是创新能力差；　　（3）公司内部人才缺乏横向流动，竞争和激励机制不到位，人才的积极性没有充分调动；　　（4）对外部适用和高层次人才的引进和吸纳缺少统一的规范和明确的办