2014年工作总结会会议纪要.pdf

温州中石油燃料沥青有限责任公司 会 议 纪 要 办公室 2014 年 12 月 27 日-28 日 2014 年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 2014 年 12 月 27 日-28 日，公司召开 2014 年工作总结 和 2015 年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李 天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌 , 副 总经理、 安全总监杨成柱； 各部室、 车间管理干部参加会议。 公司领导班子听取了各部门 2014 年工作总结和 2015 年的工 作计划的汇报。最后，公司领导对各部门 2014 年工作进行 了集中总结，并对 2015 年重点工作进行了部署。 一、办公室： 2014 年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的 职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时 地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执 行力不强， 工作不够细致深入， 特别是员工关心的饭菜质量、 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员 休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作 脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字 功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过 程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出 现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督 查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是 在周一生产经营例会上强调，实际没有考核 , 造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态， 激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿 件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能 降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法 起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈 现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4 、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。 对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如 公司内训，不能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重 视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和 生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心 价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同 感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。 7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严 格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。 每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显 提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分 菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不 到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生 及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 2015 年工作计划 1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写 作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部 做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力 军。 2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、 保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工 作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩 效考核挂钩；做好 2015 年应届毕业生的培训工作，在生活、 学习、工作上关心实习员工。 3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效 考核管理规定及绩效考核标