分公司年度工作报告知识课件.doc免费

PAGE 1 分公司20 年工作报告 各位董事、各位来宾、各位同事: 下午好！ 光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间20 年又过去了，这不是普通的一年，是 公司逆势上扬、快速发展的一年，面对中国经济进入新常态、经济增速放缓、行业产能过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，许多企业停产歇业，而我们公司在各位员工的共同努力下，在众多合作伙伴的支持下，取得了产量增高、品质提升、成本下降、销售增长、利税增加的不菲业绩。 一、主要经营业绩 我想用以下几组数据来说明分公司20 年的经营业绩。第一组数据，产品产量。20 年，分公司成品入库量为 吨，与去年同比增长 %，其中 吨， 产品 吨，分别比上年增长 %、 %。产量增幅较大的产品有 增长 吨、 增长 吨、 增长 吨、 增长 吨， 增长 吨。第二组数据，品质提升。20 年产品新料一次合格率为 %，比上年提升 百分点，与年初制定产品合格率为 %的产品质量目标，提升了 个百分点。其中 提升 个百分点、 提升 个百分点、 提升 个百分点、 提升 百分点、 提升 百分点。第三组数据，收率提升，成本下降。20 年，分公司产品综合收率达到 %，比上年增长 %，其中收率提升非常明显的有： 提升 %， 产品提升 %；生产成本全年节约 万元，完成计划的 %，比上年成本节约净增 万元。生产成本节约明显的产品主要有 ，节约 万元、 节约 万元、 ，节约 万元、 ，节约成本 万元、 产品节约 万元。第四组数据，销售增长，利税增加。20 年，分公司营业收入实现 亿元，比上年增长 %，利税比上年增长 %。 二、成功因子 分公司经营业绩的取得，汇聚了全体 员工的辛勤汗水和合作伙伴的鼎力支持。在这里，我向大家道一声，你们辛苦了！我想， 公司能够取得这样的经营业绩与以下几个成功因子密切相关。 1、团结合作。 单枪匹马的个人英雄主义早已过时，合作才是永远的主流。 20 年业绩的取得来源于各部门的精诚合作。物管部门的原料采购、产品发送、库存管理等工作量，随着产量的增长而增加，全年原材料入库 吨,比去年增长 %，成品发运 吨，比去年增长 吨，虽然工作量增大，但从来没有怨言。安环部门从安全资质申办、安全监管、污染源控制、三废处理等方面保障了生产的安全稳定与绿色环保。机动车间加强了设备的平时保养维护，提高了设备检维修的质量与效率，降低了设备故障率，保障生产的正常稳定运行。办公室以真诚、热忱的态度服务于各部门员工，帮助员工解决问题，通过各种方式宣传正能量，增进沟通，打造和谐氛围。 20 年 月，公司作出重要决策， 生产车间在分公司开始筹建，作为公司的重要项目，牵动着公司每位员工的心。安环部启动了安全生产设施“三同时”，通过设计、安装、试产、验收，最终取得安全生产许可；办公室克服各种困难及时按要求完成了土建工作，在工地上经常看到他们忙碌的身影；总公司 、 、 、 等同志在百忙之中抽身来到分公司，从设备安装到生产调试给予了巨大的支持。 先后两次来到分公司用丰富的经验和更多的创新，指导 设备安装，保证了设备安装的一次成功。 不但从设备的安装上给予了很多的技术指导，并在设备调试中对员工进行了精心的培训，不断的解决设备与操作的新问题，直到调试成功，他在分公司一呆就是30余天；生产部 从筹建到调试到生产，倾注了大量的精力和时间，不断的学习、不断地实践、不断的积累，尤其是在调试期间，为了能精准的观察、收集调试数据，二十余天连续夜班作业，连怀孕的妻子都顾不上照顾；还有，调试过程中各部门员工与管理人员主动参与换膜，缝膜，清胶，涂胶工作，为 产品项目的建设贡献自己的一份力量。 我们有这种合作态度的员工，我们有这样合作力强的团队，我们还有什么问题不能解决呢？ 2、精益改善。 只有改善才能进步，只有创新才能发展。 为公司接入的精益管理思维已成为 公司持续发展的法宝，我们不断的改善生产工艺、我们不断的改善生产设备、我们不断的改善现场管理，我们不断的改善原料品质，我们不断的改善安全条件，我们不断的改善环保工作。20 年产品生产工艺重大改善之一： 班组通过分析生产数据，结合操作经验，经过反复调试，取得重要成果。其一，调整每批产品 时间由原先的 小时到现在的 时，不但节省了电能的损耗，节省了蒸汽的损耗，还提升了设备的产能；其二，通过对 的发现与确认，调整了 的投料量，每批减少 公斤，直接降低生产成本 元，并减少了污染物源头的产生；其三，找到合适品质的 原料，为特殊需求客户 提供了高品质的产