2019年优秀项目队长事迹材料-范文资料.docVIP

第 PAGE 页 优秀项目队长事迹材料 　　××，中共党员，高级工程师，现任中铁四局集团二公司××客运专线项目部二队队长。自进入××客专线施工工地，他以跑步速度进场安摊设点，组建队伍，边拆迁，边开工，迅速掀起大干高潮。卫星大桥、曲尺塘大桥、捞刀河特大桥一个接着一个的紧张施工，5#搅拌站的建成投入使用。他精心组织参与管理施工的一个个单位工程，无任何安全质量事故，均按时或提前完工，取得了优异的成绩。被局工指授于“优秀项目队长”。 春节刚过，还在上海中环线工地紧张组织附属工程施工的××同志，受命任二公司××客运专线项目部第二项目队队长。为尽快赶到工地，在详细安排了上海工作后，××同志连夜赶往××客专线。一到工地，他就带领工程技术人员，对管段进行详细勘察，走村访户，了解当地的风土人情，并亲自指导安排了管段的施工调查。根据任务划分和施工布局，××迅速确定了二队生活驻地和组织机构，并着手进行工地建设和人员安排。所有这些工作，仅仅只用了五天时间，初步实现了跑步进点网的目标，受到了公司××项目部的肯定。 ××同志是一个勤奋好学肯钻研的人。坚持自觉参加班子中心组学习，注重提高自身理论水平，从自身发展的实际出发，坚持不断地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的方针政策。指导工作的实践。为了适应社会发展对人才要求的提高和铁路客专线建设大发展的需要，坚持有针对性学习。组织项目队管理人员学习铁路客运专线技术标准、质量规范、施工要求，提高技术管理水平，以便服务现场、管好现场，确保工程质量. ××同志注重以制度管人，以制度管事,以务实的态度抓管理。项目队组建后，他结合项目实际，局指对客专线的要求以及公司的管理制度，组织制定了“项目成本管理办法”、“安全质量工作细则”、“外协队伍管理办法”、“项目队管理考核制度”等一整套管理制度，从而使项目队紧紧围绕“企业经济效益”的主题开展各项工作。在工作中，××善于利用优势资源将不利因素转化为有利因素。根据项目任务划分，二项目队负责捞刀河特大桥、卫星特大桥、曲尺塘大桥的施工任务以及5#搅拌站建设和管理，概算投资近2亿元。管段行政区大部分属于长沙县星沙镇。由网于紧靠城市，施工干扰大。××同志充分分析现场情况，归纳出施工的三个特点：一是管段紧靠长沙县城，居民关系复杂、民间贫富差距大、仇恨情绪比较普遍，给开展工作带来困难。二是施工条件较差，施工标准高。对本就人力资源极度紧张的管理人员素质和水平提出了更高的要求。三是成本压力大。沿线均为水田，需修筑的纵向便道贯穿全管段，非生产性的投入比例偏高。面对客观困难和紧迫的任务，××同志带领项目队一班人，以项目管理为中心，重点抓好征迁工作，突出转变观念，抓重点盯现场，按照局指安排和要求，扎扎实实开展各项施工。 其中，尤为值得一提的就是5#搅拌站的建设.5#搅拌站紧邻京珠高速公路和长沙县城。承担着捞刀河特大桥、卫星特大桥、曲尺塘大桥和浏阳河隧道进口三公里的砼供应，预计总量超过二十万方。搅拌站建于长沙县星沙镇灰埠村，当地居民关系复杂，是远近闻名的上访村，选址伊始，就出现了各种各样的村民阻工和干扰。为了尽快打开局面，××同志带领大家不等不靠，首先协同当地镇政府协调做村民的工作，对抱团刁难阻挠施工的，逐个做村民分散瓦解工作，对规定允许能够帮助解决的问题，会同地方政府给于解决，对个别顽固不化者，通过地方派出所和社会关系对其进行高压。通过一系列不懈的工作，终于在3月12日完成了用地丈量和合同签订，顺利打开了局面。为尽快完成搅拌站建设，××同志自己主持设计规划，从搅拌站整体定位到一个污水沉淀池的设计选址，他都亲自去落实，在施工安排上不拘泥于固有模式，建立竞争机制，安排四家外协队伍同时竞争，谁干的快干的好就多给任务。这有力地激发了劳务队伍的施工积极性，在短短20天里完成了方砼、260平方的新建房屋等场建任务。在搅拌站厂家人员到不位，配件不齐全的情况下，××同志积极地想办法，安排自己的电焊工、机修工等多人配合安装，大大加快了安装进度。为了确保搅拌站按局指要求于4月20日通过地方计量部门标定验收，××同志连续一天一夜在搅拌站指挥项目队人员开展工作，把工作细化到各个部门、各个业务人员，由于在晚上标定，地方计量验收部门的同志心里不情愿，一会说电压不够，一会说照明不足、看不清。工作迟迟不愿进行。针对这种情况，××同志自己带人配合，亲自给标定的同志去当助手，并要求从自己做起，标定的同志没吃饭，配合的同志也不能吃饭。看到施工单位这种工作劲头，地方计量验收的同志大受感动。连说“从来没遇到过”。不但连夜完成了现场计量标定，还在夜里十点半赶出有效的检定报告。而当这一切都结束了，大家都去吃饭走了。××同志又把标定的设备认真的检查了一遍，端起饭碗已经是凌晨一点多了。5#搅拌站在较短的时间内建成，受到局工指的表扬和