企业年度规划【图文】-经典资料教材.pptVIP

业务运作 采购 运作 业务管理 销售 管理 合同 管理 项目管理 知识管理 经营核算 预算/运营 资金管理 信用/结算 管理 成本 管理 人才激励 人才架构 体系规划 专业职称 等级认证 业务培训 项目经验 评价考核 激励 创新/合作 文化氛围 行政管理 综合服务 业务辅助 行政后勤 信息/统计 文档资料 管理 经营管理 关键要素 销售 运作 商务 运作 项目实施 运作 市场 运作 兼并/联盟 伙伴管理 奖励/尾款 拥金管理 质量管理 风险管理 法务管理 报价/核算 结算管理 专业经营管理能力分析 设备 管理 业务规范 业务标准 2-5.必要时仍需关注 新进入者 替代品 现有竞争者 用户 供应者 政治环境 经济环境 社会环境 技术环境 2-6.最终得出面临的主要挑战 挑战 对策 挑战来自于“劣势”和“威胁”，是劣势和威胁对当前业务的影响 挑战不要超过5条，但一定要抓住对业务最具影响力的弱点 建议将挑战按照重要性进行优先级排序 年度规划中所有的战略举措都将基于对挑战的认识 公司年度发展规划模式图 2、竞争力分析 3、主要策略 1、客户需求分析 4、推进计划 5、组织结构与职责 6、财务预算 公司宗旨/使命 市场和客户定位 SWOT分析图 面对挑战的对策 远景发展目标 三年阶段步骤 阶段发展策略 阶段发展目标 三年发展战略路线 本年度 发展目标 内 部 分 析 不利影响 Strengt