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企业企划组织 沈阳商务策划师培训中心 讲师： 马艳芳 思考 1、企划类部门的定义？ 2、企划部定义？ 3、企划部定位？ 4、岗位设置？ 5、岗位标准？ 6、主要任务？ 7、主要业务流程？ 8、第二轮决策？ 第十讲 企业企划组织 一、企业创新与企划类部门 二、企划部门及岗位设置 三、企划部门的岗位标准 四、企划部门的主要任务及其流程 五、企划部门的主要管理制度 一、企业创新与企划类部门 1、企业创新的动力与压力： 企业创新所追求的目标是层次与地位更高、技术与市场进度更加领先对手、经营效率更加快速。 生存与发展是企业永恒的主题，企划组织体系也根据阶段的不同相应的侧重点也有所不同。 一、企业创新与企划类部门 2、企划部门设置的一般动因 一、企业创新与企划类部门 3、企划类部门的定义 二、企划部门及岗位设置 1、各类企业企划类部门设立 二、企划部门及岗位设置 企划部门可以规范为： 综合类的经营创新职能部门 -企划部 负责市场开发创新 -市场部 与销售合并 -营销部 负责融资策划 -项目投资部 二、企划部门及岗位设置 2、※企划类部门定位：与上下级、同类 部门、横向非同类部门的关系 二、企划部门及岗位设置 与横