企业经营管理优秀实践案例例子赢商共享(龙湖案例例子)资料教材.ppt

* 四.龙湖模式的启示 （二）龙湖的弱点分析 * 1、准备期过长，前期成长速度比较慢 1995年到1999年：龙湖成立阶段。 在整整四年的时间内，龙湖地产只开发了一个项目，大部分时间内，龙湖都在做准备工作。此后的1999年到2001年，龙湖地产仍旧处于单业态、多项目的模式下，在这段时间内，它的重庆榜首位置一度被竞争对手超越。 2002年到2006年：北京龙湖成立阶段。 龙湖地产于2002年到北京注册了分公司，但是此后整整5年的时间内，北京分公司都没有楼盘推出，龙湖人对细节的过分追求迫使他们自己在这段时间内花费大量的时间去研究北京的市场、北京的消费者特性。 专注于一个项目，来学习房地产开发的基本技能；专注于一种产品，来深耕细作产品开发的技能；专注于一个区域，来不断提升组织的适应能力。 从龙湖的发展历程来看，我们会发现各个阶段之间的分界线是非常清晰的，每一步都走的非常扎实，非常细致。但是，这样的模式，必然是以牺牲速度为代价的。这样的发展过程，对于外部环境、决策者的耐心以及人才的忠诚度就会有非常高的要求。时间跨度更大，浪费机会不说，市场的风险也许会是致命的打击。假设龙湖是成立于2008年，那么它还能以这样的方式成长么？ （二）龙湖的弱点分析 * 2、过分关注细节，会降低效率，浪费资源 案例：