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项目规模 贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括 100 台计算机、投影 仪、交换机等设备。具体明细如下表： 主要软硬件设备一览表 设备名称 数量 计算机 100 台 施工组织 工程组织 贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、 高校实训室 建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕 投影系统集成的公司。 主要以学校系统等为主， 同时从事相关技术培训。 以优异 的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。 为保证优质的工程质量， 在计划工期内完成工程建设， 挑选了工程专业人员 中的骨干力量组成项目组， 由项目总负责统一指挥， 设立项目管理组、 工程施工 组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实 施给予有力保障和监督管理。 项目组织机构 项目总负责 项目管理组 工程施工组 培训组 技术组 售后服务组 项 技 质 目 物 施 测 术 量 网 维 协 流 工 试 支 督 络 护 调 组 组 组 撑 察 组 组 组 组 组 项目组织结构图 1 项目组织机构组成与责任 项目管理组： 负责项目的质量、 安全监督控制及项目人力资源配置， 验收的组织， 项目问题协调； 工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场 的交流、培训、验收工作实施； 培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作； 技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程 实施过程中出现的问题进行支持； 售后服务组： 按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、 维 护、服务和技术支持。 人力资源配置 人力资源配置表 项目小组 组成部分 人数 职责 负责人 备注 项目总负 1 负责项目的总协调 王亮 责 负责项目施工与培 负责人 1 严鹏 训质量的控制 项目管理 质量监督 负责项目的工程与 组 卢涛涛 2 组 培训质量控制 项目协调 负责项目实施过程 2 马宁 组 中协调工作 负责工程施工的具 工 程施工施工总负 1 体计划、组织、实 金波 组 责 施。 2 项目小组 组成部分 人数 职责 负责人 备注 负责工程设备的配 物流组 1 龚杰 送 3 负责项目的工程实 施 组长： 分为 3个小组 卢涛涛、 张杰、 李中华 并行施工。 施工组 每组分配 3名 9 负责项目的工程实 施 施工人员， 分 为3小组并行 施工。 负责项目设备技术 负责人 1 把关、技术问题协 卢涛涛 调处理 技术组 负责项目设备的测 测试组 1 卢涛涛 试、选型 技术支撑 负责实施过程中出 2 周睿 组 现的技术问题 负责人 1 培训工作总负责 金波 负责项目的用户培 薛伟娟、牛梅玲 培训组 1 培训组 训 等 负责项目培训教材 教材组 2 代晶等 的编写和审核 负责人 1 售后服务总负责 金波 系统巡检，故障受 售后服务 理，反馈 网络组 9 苏晓东等 组 洪晓晓、魏长松 维护组 5 故障现场维护 等 3 施工机具准备 在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备 情况，工具不齐不得开工。 工程施工机具清单 序号 名称 单位 数量 备注 1 手枪钻 个 1 含钻头 4mm一个 2 卷尺 个 1 10mm 3 电锤 台 1 含钻头 8mm,10mm各一个 4 扳手 套 1 5 螺丝刀 套 1 6 人字梯 个 1 7 铆钉枪 个 1 含铆钉 8 水平尺 个 1 9 锯条 根 1 10 小型切割机 台 1 含切片 11 笔记本电脑 台 1 施工时间安排 为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下： 施工时间安排表 序号 日期类别 施工时间（ 24 小时制） 备注 1 工作日 20：00-次日 6：00 2 双休日 8：00-19：00 3 法定节假日 8：00-19：00 工程项目管理 项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、 项目实施阶段管理、 项目验收 阶段管理。 项目准备阶段管理 4 现场勘查控制 （1） 根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项 目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方 案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。 （2） 项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相 应勘察表格填写及汇总。 （3） 项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发 送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。 实施方案控制 （1） 项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并 结合现场勘查情况制定详细的施工方案。 （2） 施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必 须都具有可操作性。