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企业领导工作方法 [学习目的] ●理解企业领导方法的含义 ●掌握基本的企业领导方法 ●掌握日常的企业领导方法 第一节 基本的企业领导方法 一、调查研究方法 二、合理授权、依靠集体的方法 一、调查研究方法 所谓调查研究就是指通过深入实际，大量占有第一手资料，并运用科学的理论和方法，对这些感性材料进行理性的抽象和概括，从中得出规律性的正确认识，用以指导实践的一种认识方法。 （一）现代调查研究的特点 1、调查研究的社会化 2、调查研究的综合化。 3、调查研究的科学化。 （二）调查研究的基本原则 1、调查研究要深入实际，客观、公正 2、调查研究要全面、系统、周密，具有代表性 3、调查结果要真实、可靠 （三）调查研究基本程序和方法 二、合理授权、依靠集体的方法 （一）合理授权 授权就是下放权力，是上级企业领导者把一定的权力和责任交给下级组织和领导者及相关人员，使其能更好地为上级领导分担一部分工作。 授权的技巧 1、明确领导者之间的责任。 2、确保整体目标。 3、分权而不放任。 4、对被授权者进行有效的控制。 授权方式 柔性授权：对授权者不做很具体的工作指派，紧紧给出一个大纲和轮廓，使被授权者能够因地制宜地处理问题。 惰性授权：指领导者把自己不愿意处理的复杂而繁琐的事务，交给下属去处理。 刚性授权：指领导者对下属的工作、责任、权力都有具体明确的指定和交