企业领导者(1)资料教材.ppt

企业领导者 第二节 企业领导工作的本质 第三节 改进领导方法，讲究领导艺术 第二章 基本领导方法 第二节 调查研究的方法 第三节 群众路线的方法 第四节 科学分析的方法 第三章 择事方法与艺术 第二节 正确处理主要职能和日常工作的关系 第三节 合理授权 第四章 决策方法与艺术 第二节 科学决策的程序和方法 第四节 决策技术 第五章 用人方法与艺术 地位是否由雇佣劳动者转变为“主权人” 5）社会主义企业领导者的主要任务，就是从各方面创造条件，促使企业全体职工成为主人翁 ㈡对领导有效性的研究，按其发展阶段，形成三种理论：性格理论、行为理论和权变理论。 一、性格理论侧重研究领导人的性格、品质方面的特征，为图找出有效领导者的共同特点、品质特性。以此作为选拔 我们列举两个较具典型的权变理论予以说明： 1）菲德勒领导理论指出影响领导的主要因素有三个：上下级关系、任务结构和职位权力。 2）适应性领导理论是心理学家科曼提出，后由何塞和布兰德加以发展的。 一、人性假设 人的本性的认识：沙因把人性假设分成四种，即经济人、社会人、自我实现人和复杂人 1）经济人也称实利人 经济人的假设的概括，其基本观点如下： 我们列举两个较具典型的权变理论予以说明： 1）菲德勒领导理论指出影响领导的主要因素有三个：上下级关系、任务结构和职位权力。 2）适应性领导理论是心理学