企业内部采购管理培训教材教本资料教材.pptVIP

* 二、品质管理的规划 事前规划 事中执行 事后考核 决定品质标准并进行规格描述 买卖双方确认规格及图样 了解供应商的承制能力 要求供应商实施品质管理制度 准备校准检验工具或仪器 检查供应商是否按照规格施工 提供试制品以供品质检验 派驻检验员抽检在制品的品质 检验品质管理措施是否落实 确定买卖双方有关品质的分歧 严格执行验收标准 提供品质异常报告 要求卖方承担保证责任 淘汰不合格供应商 第四节 品质管理 品质管理作业要点 * * 企业内部采购管理 第一节 采购组织与人员管理 第二节 交货管理 第三节 采购绩效评估 第四节 品质管理 基本要求： 掌握企业内部采购组织、交货期管理、绩效管理、品质管理等基本概念和基本理论及管理方法。 * 一、采购管理部门的设置 （一）设置原则 部门设置应与企业的性质和规模相适应 部门设置应与企业采购目标、方针相适应 部门设置应与企业的管理水平相适应 （二）影响采购在组织中地位的因素 采购：业务活动还是竞争因素 管理层自身的知识及认识水平； 采购在最终产品的成本中所占的份额； 公司的财务状况； 公司对供应商市场的依赖程度。 第一节 采购组织与人员管理 * 一、采购管理部门的设置 （三）采购部门的组织模式 1、单一采购部门的模式 2、集中采购的模式 3、分散采购的模式 4、混合采购的模式 第一节 采购组织与人员管理 * 单一采购部门的模式