企业跨国并购效益指标案例例子分析解析(2)资料教材.pptVIP

品牌管理： 品牌管理为期5年，分成三个阶段。第一阶段(2004年12月~2006年5月)，联想在合作中只能使用IBM原品牌及旗下的Think系列，IBM将继续销售贴有其品牌的电脑。目的是避免原有客户流失到戴尔或惠普；第二阶段(2006年5月~2008年3月)，IBM与联想合作开发新的品牌；第三阶段(2008年4月~2009年12月)，联想的品牌Lenovo将成为双方合作中的主要品牌，IBM将以标签形式注明其在该品牌中的贡献。 业务与人事 IBM的全球PC业务全部交给联想管理，包括IBM所有笔记本、台式电脑及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，Think品牌及相关专利、IBM深圳合资公司即长城国际(不含其X系列生产线)以及位于日本大和与美国罗利的研发中心。与若干附属协议。 杨元庆担任并购后的新联想的董事局主席，IBM原负责PC业务的沃德(Stephen M.Ward)出任新联想的CEO，同时，IBM原PC业务下的约1万名员工成为新联想的员工(其中1/4在美国，中国区约占40%)。 短期股价分析 超额收益率 2003~2010年联想费用净利率指标 2003~2011年盈利能力指标 2003~2010年联想费用净利率指标分析图 2003~2011年资产净利率 2003~2011年成长性指标 2003~2011年利润增