企业目标的设置资料教材.ppt

目標的種類 目標的表示方式 定量目標〈數值目標〉範例 定性目標範例 全球化的佈局、從製造優勢轉型為以智慧財產贏得優勢、從銷售硬體轉型為銷售軟體及服務、企業E化、企業再造、積極投入研究發展、重點人力素質提升、國際化人才的培育、取得某項技術合作、開拓100家連鎖店以達成經濟規模、整頓及關閉目前不具競爭性的連鎖店、建立TQM管理制度、併購、垂直整合、開拓新市場、跨入新事業範疇、開發新的技術 目標設定的SMART原則 明確具體(Specific) 可以衡量(Measurable) 能夠達成(Attainable) 工作相關(Relevant) 時效跟催(Trackable time bound ) 企業總目標【年度目標】的訂定 目標展開示意圖 企業總目標的形成步驟 企業於企業願景設定之後，旋即由最高管理階層訂定企業之總目標〈總目標通常以一年為期，故亦稱為年度目標〉 就總目標的設定過程而言，一般均由企業之總經理與其幕僚，依據企業內部因素〈工廠設備的狀況及其產能〉及企業外部因素〈消費者需求動向〉，經過詳細的評估與檢討，然後擬訂出一套代表最高管理階層的經營思想與主張的年度目標，並送董事會做最後的核定 企業年度目標管理卡 部門目標與單位目標的設定 部門與單位目標的形成步驟 當總目標設定完成以後，最高管理階層應向各部門主管說明與商討，使他們對於總目標有充分的認識，並瞭解依據總目標所被賦予的責任 各