企业人才梯队建设项目交流案例例子资料(吕青)资料教材.pptVIP

XXX实业有限公司 企业人才梯队建设交流 二零一二年四月 顾问：吕青 交流主题 交流主题 企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求 企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念 胜任能力分类—能力选项分类 交流主题 现有人员盘点 人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等 关键岗位员工业绩考核结果检视 关键岗位员工任职资格评估结果检视 关键岗位员工流失率及主动离职原因分析 人才状况分析 梯队人才的选拔—人才选拔流程 梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义 人才标准运用 梯队人才选拔流程描述 人才状况公示 人才入库出库管理等 梯队人才领导力发展的六个阶段 第1阶段 小企业梯队人才领导力发展的四个阶段 第1阶段 个人贡献者和一线经理的区别（工作技能） 个人贡献者和一线经理的区别（时间管理） 个人贡献者和一线经理的区别（工作理念） 部门总监的主要职责与能力表现 从部门总监到事业部总经理 总监以上人员管理不成熟的表现 无法从项目运作导向转变到战略导向 不善于创建连接公司整体战略的团队 对其他部门不重视或不感兴趣，在预算薪酬等领域偏爱自己熟悉的部门 没有承担领导职责，更愿意扮演事必躬亲的管理者或执行者 把下属仅作为专业工作人员，而不是竞争优势的来源 不能授权，愿意掌控较多具体的事情；或者授权过多，缺乏有效监控 除了与信任的下属沟通，