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老员工带新员工管理方案 一. 目的 根据目前的公司发展需求， 生产车间最近会不断的补充一批新员工， 我们要 做好对新员工的技术培训。 员工技术水平决定产品品质， 否则企业难于立足于市 场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传 承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此， 公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。 为此， 结合本公司实际情况， 特制定 本管理办法。 二．责任法则 根据国家有关规定， 企业的每一位师傅， 都有带教学徒的责任和义务， 因此， 带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务， 拒绝不接受企业安排的带、 教学 徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。 三. 具体办法 生产部具体负责师傅与学徒的学、 教组织工作， 有权给师傅下达带、 教学徒 的任务；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资 源部统筹安排。 每位师傅必须自觉遵照有关规定， 无条件的接受带、 教学徒的工 作和任务。 四．师傅和学徒的资格、责任和要求 （一） 师傅的基本条件 １、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通； ２、思想作风过硬， 为人和气， 肯于助人为乐， 敢于严格要求， 善于传、 帮、带； （二） 师傅的主要职责 1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； 2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 1 / 2 3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； （三）徒弟的基本要求 1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工； 2、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏； 3、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 4、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。 五．考核、奖惩 1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（能独立完成本工序的生产） ， 公司将给予 300 元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。 2 、学徒期一般为 3~6 个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一 步培养价值的， 需要延长学徒期的， 师傅提议， 报经车间领导同意和人力资源部 批准即可。延期出徒者，带徒费为 200 元。 3、徒弟按期出徒当月将给师傅 300 元奖金，如果徒弟在入职 3 个月内出徒 给师傅和学徒各奖励 50 元；徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费 不予发放，并重新考核师傅的资格。 八、本制度自颁布之日起实施。 有限公司 生产部 2016 年 2 月 26 日 2 / 2