企业劳动争议风险防范专题讲座课件(权威律师分享)资料教材.ppt

管理考核环节之二 二、管理严格规范，企业制度必须执行。 如何制定制度？ A）避免硬伤，不将违法条款写入手册。 B）企业义务宜粗不宜细，员工约束宜细不宜粗。 C）将“过失累进”引入企业规章制度。 D）进一步细化“过失行为”的范围。 E）明确员工违章违纪的处罚程序。 管理考核环节之二 二、管理严格规范，企业制度必须执行。 如何执行制度？ 1）企业制度必须履行公示、公告程序。 2、从细节入手，养成执行制度的良好习惯。 3、以违纪处罚制度为突破口，加强员工日常管理。 建议：员工违纪后，应立即填写《违纪自检报 告》；查证违纪事实后，应及时处罚；立即将 处罚资料进入专档备查。 劳动用工的第三个环节：解聘辞退 这是人员流动的“出口”，也是最容易引发劳资纠纷的关键环节。90%以上的劳资争议都是发生在用人单位辞退解聘的过程中，而这些辞退解聘的劳资争议，用人单位常常因为基层基础工作薄弱，举证不能，往往又品尝到了败诉的苦果。 辞退原则：高举轻放，落实从严，因人而异。 解聘辞退环节之一 要特别掌握辞退员工的法定条件。 最常见辞退方式之一：员工严重违反企业劳动纪律、规章制度，企业有权随时解除劳动合同。 建议：采用“过失累进”制度，即采用列举的方式，列举严重违纪的情节。 最常见辞退方式之二：员工如不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，企业有权解除合同。 建议