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生产部主管工作职责 　　 　　企业中的生产管理工作该如何运作,使生产部作用充分发挥出来并使企业获得更高的效益,是每一个企业管理者都需要重视的问题。整理了生产部主管的工作职责，希望大家有所收获! 　　 　　一、生产部工作职责 　　 　　1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 　　 　　2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 　　 　　3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 　　 　　4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 　　 　　5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 　　 　　6.负责生产物料采购及进仓管理; 　　 　　7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 　　 　　8.搞好生产现场管理，推行“5S”; 　　 　　9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 　　 　　10.编制和上报各种生产报表; 　　 　　11.负责建立生产系统档案管理体系 　　 　　二、生产部各岗位职务说明 　　 　　(一)生产部经理职务说明书 　　 　　1.职务名称：生产部经理 　　 　　2.直接上级：总经理 　　 　　3.直接下级：供应经理、生产调度经理 　　 　　4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 　　 　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 　　 　　6.具体工作职责： 　　 　　●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; 　　 　　●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; 　　 　　●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施; 　　 　　●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 　　 　　●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任; 　　 　　●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 　　 　　●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 　　 　　●负责所属员工的管理、教育、培训工作; 　　 　　●组织建立生产系统档案管理体系。 　　 　　7.职务要求(任职资格) 　　 　　●大专以上学历，服装类专业; 　　 　　●五年以上服装生产管理经验; 　　 　　●懂ISO9000优先考虑。 　　 　　(二)生产调度主任职务说明书 　　 　　1.职务名称：生产调度主任 　　 　　2.直接上级：生产部经理 　　 　　3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 　　 　　4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 　　 　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 　　 　　6.具体工作职责： 　　 　　●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 　　 　　●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施; 　　 　　●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; 　　 　　●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任; 　　 　　●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 　　 　　●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。 　　 　　7.职务要求(任职资格) 　　 　　●高中以上学历、服装类专业; 　　 　　●五年以上服装生产管理经验。 　　 　　(三)采购主任职务说明书 　　 　　1.职务名称：采购主任 　　 　　2.直接上级：生产部经理 　　 　　3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 　　 　　4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 　　 　　5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任 　　 　　6.具体工作职责： 　　 　　●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要; 　　 　　●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任; 　　 　　●负责