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大数据背景下我国制造业供应链管理问题研究 摘要：供应链管理对我国制造业的转型升级意义重大。本文从供应链管理的基本原理与 方法出发，对我国制造业供应链管理目前存在的需求驱动及协同问题进行了分析，将供应链 管理的理论应用于我国制造业，指出我国制造业在供应链管理中存在的问题，认为提高客户 需求预测的准确性有助于实现需求驱动型供应链，而供应链整体协同问题可以通过多种途径 来改善。借鉴国内外供应链理论应用的先进经验，提出制造业供应链管理的具体对策。 关键词：供应链制造业管理问题分析策略 正文 制造业是国民经济的基础，也是一个国家综合国力的体现。企业要想在竞争中取胜必须 与供应链上下游企业之间建立战略伙伴关系，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争， 而是供应链与供应链之间的竞争。因此研究制造业供应链管理具有重要意义，它是增强制造 业竞争力的必然选择。 我国是世界制造业大国，经济危机爆发后，原材料、劳动力等成本 不断攀升，这使得我国制造业的成本比较优势儿乎丧失殆尽，我国的制造业必须尽快走出效 率“陷阱”，从以成本控制为核心转向通过供应链管理来提升服务、增加收益为核心，只有 这样我国才有可能成为制造强国。供应链(Supply Chain, SC)的概念是在20世纪80年代 末提出的。近年來，随着全球制造(Global Manufacturing)的出现，SC在制造业管理中得 到了普遍应用，成为一种范围更广的企业结构模式。更有人预言，21世纪的市场竞争将不 再是企业和企业Z间的竞争，而是供应链和供应链Z间的竞争，任何一个企业只有与别的企 业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。 1、制造业供应链管理的意义 与传统的管理模式不同，供应链管理包括从原材料到最终消费者整个过程中，供应链上 下游企业所发生的与物流信息流相关的所有活动。在制造业中，制造商是位于中I可商的上游 企业，它在供应链中向下游中间商提供产品，而自身又根据中间商的订单向原料供应商购买 生产所需的原料。所以，制造业的供应链管理又具有自身的特点。制造业供应链管理应以最 终客户为中心，根据客户需求定制生产方式，制造产品，对整个生产制造全过程进行有效的 管理，同时还应注意减少库存、采购和物流成本。利用信息技术将设计、制造和物流的流程 连接起来，从而应使企业的制造流程和物流流程完全同步。就我国目前制造业的运作方式来 看，观念落后，企业难以把主要精力和有限资源放在自己的核心业务上，致使企业有限资源 无法得到有效利用。而国际上许多优秀的企业都设法与其他相关的企业建立合作伙伴关系, 实行供应链管理，把主要精力放在企业的关键业务上。只有这样才能保持长远的领先地位。 供应链管理理论已经在发达国家得到了较为成功的应用。国际上著名的大型制造业如美国克 莱斯勒公司、戴尔公司、可口可乐公司等都成功地运用了供应链管理理论，极大地降低了总 制造成本、库存成本，缩短了从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总周期，实现 了整个供应链管理的全过程、全方位质量的最优化。 2、我国制造业供应链管理存在的主要问题 从早期的MRPII到ERP再到SCM,从企业内部延仲到外部，都体现了其发展的过程。 供应链管理大致可供应链管理从2()世纪中期开始出现，并在全球范圉得到迅速发展。对制 造行业来说，归纳为两种情况：一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理，二 是关联企业之间协作管理。前者把集团内部的分公司、生产基地、分销中心、中心仓库等根 据业务关联关系联接成供应链。这种扩展早在20世纪80年代初就在美国的通用汽车、宝 洁、沃尔玛等集团企业通过EDI方式联接。互联网技术的出现，使数据的交换得到更大普 及。另一种情况是，某些产业的全行业协作供应链扩展，如汽车、服装、建材、医药等，将 行业中上下游企业联接在一起，形成一种产业链，充分整合行业中上下游企业间的优势，形 成一个庞大的虚拟企业，实现整体实力的竞争。 我国的制造企业在供应链管理上也做了大量的尝试，取得了突出的成绩。中小型企 业大多有了口己的销售管理系统，将各销售网点的信息进行及时的统计和分析。规模较大的 企业，通过对上游供应商进行管理，保证供应的及时和零配件的质量。屮兴、华为和联想等 企业，甚至有专门的供应链管理部门，将上游供应商、生产和销售的渠道进行整合，成为行 业的先行者。随着经济全球化的加速以及我国经济的快步发展，我国许多制造业企业对于供 应链及供应链管理概念己经不再陌生，但在具体运营当中，存在一些突出问题。 2. 1缺乏真正的需求驱动型供应链管理 需求驱动型供应链网络DDSNs (Demand-Driven Supply Networks)最直接的好处就 是因需而动减少库存成本，核心的价值在于建立起这样一个供应链后，可以从容应对市场的 需求变化，无论是口味的快