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中法企业文化对比 WIFI小组 （第二小组) 1、中国企业文化 2、法国企业文化 3、中法企业文化异同 4、对中法企业双方在合作中的些许建议 1、中国企业文化 NEXT 爱国主义和民族精神 团结合作与奉献牺牲精神 忧患意识 务实拼搏 以人为本 标题 标题 标题 标题 标题 爱国主义和民族精神 如：海尔、长虹 中国传统文化的“爱家”、“爱国”思想是其根源。再者, 现代中国要追赶世界经济发达国家, 许多成功的企业都将振兴民族经济、富国强民作为自己的历史责任, 这不仅给企业树立了远大的理想, 也注入了强劲的动力。“中国家电第一, 世界家电一强”,“海尔的明天——世界 500 强”,这是海尔人的民族志向;“产业报国, 振兴民族工业”是长虹的最终理想, 所以长虹的最高目标是以民族昌盛为己任, 产品目标是创造世界名牌, 发展目标是进入世界 500强;“以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓进取,创造绚丽的国际名牌”则是康佳向世界的宣言;“质量兴企, 质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立远大的民族理想, 产生强大的信心与毅力, 推动企业迅速发展。 团结合作与奉献牺牲精神 中国古代的“家”本位和“义”本位所表达的“舍身取义”思想, 就是说可以牺牲个人的一切去完成大事业。在现代中国企业中, 长虹树立了“厂荣我荣, 厂耻我耻”的集体观念; 在青岛, 有一个大众体会: 谁家有海尔人, 全家都为海尔忙;“敬业奉献”则是美菱人的精神核心。这种以奉献精神为核心的拼搏创新, 忘我工作。这正是中国企业能在短时间里迅速发展的原因。 忧患意识 海尔的生存理念是“永远战战兢兢, 永远如履薄冰”; 森达集团有“视今天为落后”的企业精神; 长虹总经理倪润峰则强调“危机是企业永恒的主题”,“长虹的危机感应大于安全感, 挑战洋货, 别无他途, 从而分秒必争。”中国企业文化中这种突出的忧患意识是历史与现实冲突的结果。 务实拼搏 奋斗和拼搏是中国企业成长之路的真实写照。中国的企业很好地继承了中国人不倦的奋斗精神、务实的做事原则, 在经济落后、技术薄弱、人员素质低的情况下, 因地制宜、扬长避短,走出了一条条出色的企业发展之路: 海尔的“文化”之路、长虹的“大市场”之路、森达的“创名牌”之路、格兰仕的“高质量”之路, 这些优秀的企业发展战略, 体现出的企业文化精神, 促使企业在发展中不断摸索出新的企业成长战略。 以人为本 “任人唯贤”是中国传统文化的一个亮点。中国企业形成了人本管理的优秀企业文化, 建立了自我发展、自我激励、自我约束的奖惩机制和人员培训机制。 海尔则有“人人是人才”,“赛马不相马”的人才理念, 采取竞争上岗的办法选择人才, 正如张瑞敏所说:“你能翻多大的跟斗, 我就给你搭多大的舞台。” 重视企业家的旗帜作用 企业领导人不仅能管理一个企业, 而且还是企业的形象代表, 是员工事业和生活的榜样, 是企业的一面旗帜。。长虹总经理倪润峰有“不服输, 不舒服”的作风, 他还要求领导层“民为本须全心全意, 己为轻宜清思清欲”;海尔总裁张瑞敏被称为“哲商”, 他奉行孙中山先生的名言“做大事, 不做大官”, 十几年如一日, 以超人想象的精力工作着。这些企业家以不平凡的智慧和高尚的品格影响着企业内部的员工与外部的合作者, 树立了企业健康向上的良好形象。 2、法国企业文化 NEXT 公众意识 人性化和民主化 科学与创新 敢于奋斗, 勇于挑战 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 公众意识 法国企业在经济生活中所表现出来的合作与均等思想尤为显著。法国企业在成长和发展过程中,始终把法国人的利益放在首位, 这不仅是为了法国人的物质利益, 而且也是为了法国人的尊严。这种广泛的公众意识, 是法国文化非功利因素和共产思想的体现。 人性化和民主化 如：贝纳通公司为员工创造了和谐的企业文化, 建立授权式管理, 充分显示对员工的肯定。皮尔·卡丹则说:“用人不在于学历, 也不在于多少, 而在于能力。”他往往集中决策后, 放手让自己的员工去执行。 在法国, 工会是有法人资格的, 工人用法律的形式确定自己参与企业管理的权利; 法国的企业内部和社会都非常重视员工发展, 给他们以良好的培训。由于自由平等思想的广泛影响，法国企业在用人机制上体现出对员工的尊重和信赖。 科学与创新 法国企业对技术先进与落后是非常敏感的, 他们深知, 只有在技术上不断创新, 处于领先地位,才能使企业在国际竞争中立于不败之地。 空中客车公司有“人无我有, 人有我优”的发展思路, 不断改进技术, 使空中客车的产品能与美国的波音飞机相抗衡; “我要的是第一”则是布依格建筑集团总裁的座右铭; “独树一帜, 不断创新”是皮尔·卡丹的风格。 可以说, 法国的企业都视技术为生命, 法