QSYQGS QCP–5 设计与开发管理程序.doc

STYLEREF 标题 1 Q/SYQGS QCP–5 设计与开发管理程序 STYLEREF 标题 1 Q/SYQGS QCP–5 设计与开发管理程序 6 - 7 - Q/SYQGS QCP–5 设计与开发管理程序 1 目的和适用范围 1.1 为确保设计与开发满足顾客和有关法律﹑法规﹑标准的要求，保证质量目标的实现，对全过程进行有效控制，特制订本程序。 1.2 本程序适用于工程设计研究院（以下简称设计院）设计资质范围内的工程设计与产品开发的质量管理和考核。压力容器、压力管道的质量管理和考核执行相应质量管理体系文件。 2 引用文件 2.1 《合同管理程序》 2.2 《工程建设有关方满意度管理程序》 2.3 《纠正与预防措施管理程序》 2.4 《工程设计资质标准》（中华人民共和国建设部） 3 职责 3.1主管设计与开发业务的公司副总经理是公司设计管理的主管领导。 3.2设计院负责本程序文件的制定、实施、改进与完善。 3.3 设计院负责设计与开发（以下简称设计）全过程的控制和组织实施。 4 设计流程和要求 4.1 设计流程图 一般设计工作流程参见附录A“设计流程图”，特殊情况可根据项目需要制定工作流程。 4.2 设计输入 综合办公室负责设计输入管理，并保存文件。输入文件发放给分管副院长和相关科室长，输入文件包括以下类型: 设计院与顾客签订的工程合同； 公司经营管理部或公司二级单位的内部设计委托单； 相关的工程设计联络单、会议纪要等文件。 基本情况资料，如环境条件、地质勘探资料、数据表单、宗地图、批准文件等。 4.3 设计策划 工程设计按照项目负责制，指定的项目负责人是项目的临时管理者，负责项目全过程的组织协调管理。 项目人员组成、产生和基本要求按MS-05.5《设计项目组人员管理细则》执行。 项目负责人组织项目的策划，策划应明确下列事项： 明确参与本项目的各级设计人员，明确签署级数； 根据项目需要、复杂程度和顾客要求明确设计过程的所需阶段，明确设计阶段的工作内容和要求。 规定在设计各个阶段需要进行的验证、评审、确认活动要求和方式，以及这些活动的时机和参加人员； 明确设计过程的商务、技术对接人员和联络方式； 设计进度、交付及交付后活动的要求； 其它需要明确的要求。 项目负责人根据策划的结果，组织编写“设计任务书”（表QR T5.1），由分管副院长审核、院长批准后，发放给项目相关科室。应包含如下内容： 概述（项目建设地点、规模等） 设计依据（工程合同、设计委托单、相关的委托资料等输入文件）； 适用的主要法规及相关标准； 设计内容及设计阶段要求； 项目名称、项目号、总体工期要求； 其它必要的设计资料。 按《工程设计资质标准》规定的小型设计项目只编制“设计任务书”，中型及以上项目或设计院未承担过类似项目的，还应组织编制项目设计统一规定。 项目负责人根据项目的输入、策划结果，会同各专业负责人制定“项目设计计划” （表QR T5.2），并协调解决各专业工期的冲突。由生产副院长审核，院长批准后实施。内容和要求如下： 项目计划内容一般包含前期调研，策划、评审、验证、确认、设计输出、概预算、交付和现场服务等工作流程（验证、确认等过程可视项目情况删减）。 计划一经下达，必须严格执行。但由于以下原因时在允许的范围内可以修改计划。 因委托方原因引起修改、主要有合同内容变化、设计内容改变、重要的外部条件未按合同规定及时提供、设计方案有较大变化等原因发生时允许修改计划。 因本院原因并取得委托方同意时允许修改计划。 项目设计进度计划因故拖后，应编制更新项目设计计划，并及时通知相关人员。当计划调整时间不超过3天时，经生产副院长同意可不做修改。 4.4 设计输入评审 4.4.1项目负责人应组织相关专业设计人员对项目设计输入进行评审，以确保输入的适宜性和有效性。输入评审应包括下列内容： 工程项目或产品的功能和性能要求； 适用的法律法规（如：安全、环保、节能等）、国家标准、行业标准要求； 顾客提供的设计基本情况资料、顾客期望要求及相关方的需求； 产品涂装、包装﹑运输﹑贮存﹑维护和使用等要求； 适用情况下，过去类似设计中已证明是必要的和有效的要求； 设计必须遵循的其它要求。 4.4.2对内容不完整、不明确、不适宜的设计输入要求，与顾客（或委托方）充分沟通联络，作出必要的澄清、确认，由项目负责人组织编制“工程设计联络单”（表QR T5.3），并通过综合办公室传递。 4.5 设计输出 4.5.1 项目负责人按照设计策划规定的设计阶段组织设计工作 4.5.2 项目负责人应随设计的进展督促检查相关人员设计工作， 4.5.3 各专业科室长负责本专业设计输出过程的控制管理，完成的设计文件经设计人自检后，由项目确定的各级人员校审。 4.5.