附件4聚焦转型 唱响主旋律；凝心聚力 提振精气神.pptx

聚焦转型 唱响主旋律 凝心聚力 提振精气神 ;前 言;;前言：十年文化硕果;目 录;近几年来，在企业转型变革的大浪潮下，分公司文化管理坚持与时俱进，坚持每年调研，分析团队、员工呈现出的不适应与各类问题，审视文化与公司主流倡导的契合度，不断强化聚焦、刷新载体、占领阵地、吸引视野； 2014年，站在新的高度，我们展开了细致的文化诊断：;; 企业文化转型氛围营造不够 让员工看得见、摸得着的文化载体和平台较为单一;文化诊断——再造一个“眉山移动”;目 录;文化方向—???2014眉山移动文化实践“三大炮”;【第一响：文化的转型与聚焦】;转型与聚焦一：文化体系重塑为“12364”，实现文化转型;转型与聚焦二：“三气”内涵聚焦、载体丰富，强化分层分级引领;;;;转型与聚焦三：坚持做好基础制度工作规范闭环管理及标识统一;【第二响：文化的创新与传播】;;荣誉激励体系建设具体思路;公司层面：整合最优资源，搭建最强平台，给每层级标杆员工终极奋斗目标。 主模式：突出贡献奖（年度）;创新与传播一：开发员工荣誉激励体系，以身边的人和事引导员工建功立业 ;创新与传播二：优化主流文化载体，筑牢公司主流价值观传播生命线;创新与传播二：优化主流文化载体，筑牢公司主流价值观传播生命线;创新与传播二：优化主流文化载体，筑牢公司主流价值观传播生命线;创新与传播二：优化主流文化载体，筑牢公司主流价值观传播生命线;总结成果——打造丰富文化案例库;【第三响：文化的联动与下沉】;联动与下沉一：”六大特色文化”与生产管理溶为一体，知行合一形成文化联动之合力;特色文化联动案例——;特色文化联动案例——;联动与下沉二： “市级文化示范点” 以“拉推”两大举措让文化沉到一线，做好经验分享及对标提升;联动与下沉三：以“班组建设”将文化落地到末梢，提升基层凝聚力、战斗力;目 录;以文化人，几点体会;结 束 语;谢谢，敬请指导！