龙湖集团某项目成本管理控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险控制和管理 风险是指影响项目目标实现的不利因素，可分为技术的、经济的、环境的及政治的、行政的、国际的和社会的等因素，通过甄别、选择、确认，把重要的风险因素筛选出来加以确认，列出正式风险清单。 * 风险控制对策表 风险等级 控制对策 I 可忽略的 不采取控制措施且不必保留文件记录 Ⅱ 可容许的 不需要另外的控制措施，但应考虑效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施，并监视该控制措施的兑现 Ⅲ 中度的 应努力降低风险，仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险的措施 Ⅳ 重大的 直至风险降低后才能开始工作.为降低风险，有时配给大量的资源.如果风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施 V 不容许的 只有当风险已经降低时.才能开始或继续工作.如果无限的投入也不能降低风险，就必须禁止工作 * 合同内容格式具备合法性、有效性、可行性 合同内容是双方真实意愿表达 合同内容力求公平公正 合同内容严谨，思路、文理清晰，条理清楚 把可能出现的管理问题、扯皮因素估计完，并有相应违约防范条款 合同签订时应注意 * 合同签订时应注意 细节把关、忌用生僻词语: “颠覆性” 改为“否定性” 同一合同前后概念表述一致：“设计费”与“服务费”、“甲方”、 “乙方”与“发包方”、“承包方” 付款标准：“乙方根据甲方意见要求，修改完成方案设计阶段 最终成果” 增加“并经甲方确认后 *日内” 过后时间应封闭: **后3日内或**后3个工作日内 …… * 合同的更改和解除 变更、解除合同，必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等）， 因变更、解除合同而使公司利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 合同转让必须有三方协议； 变更、解除合同，一律依合同流转基本流程办理手续。 * 合同管理责任 合同承办人员承办合同的资格审查，对多次出现低级错误的合同承办人，应取消其承办合同的资格（合同价计算错误、大小写错误等低级错误反映出基本工作态度和基本工作质量）。 杜绝越权处理合同，对未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任； * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 影响样板房装修成本的主要因素 1）、样板房装饰风格定位 2）、样板房装饰材料标准 3）、样板房风格影响样板房家具小品风格和造价 * 景观体验区设计关注要点 空间组织及体验动线， 主入口设计， 主景观设计， 样板庭院，体验展示空间 入户设计， 水景设计， 硬质铺装材料等。 * 控制样板区景观成本的措施 1）、样板区景观成本原则应该控制在目标成本执行版的分解测算控制范围内 2）、景观除售楼处区域外尽量减少硬景。景观大道突出气势，售楼处区域注重细节和情景营造。所有乔木均回收再利用。 3）、合理搭配样板区景观乔木、灌木、草坪的比例和效果，控制名贵苗木的数量和效果 4）、样板区景观突破目标成本要有补救措施，如控制项目总体景观成本，样板区景观苗木移栽等 * 准确进行成本测算的基本要求是什么 你体会成本测算的难点有哪些 怎样才能实现成本管理的目标 交流提纲 * 一般公司招投标机构设置 有的公司招投标小组：负责公司招投标工作的领导 决策，负责对全部招投标工作的监管 小组成员：董事长、总经理、主管副总经理、财务 总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理总 经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、 建材采购（工程材料设备采购）协调小组成员组成 * 营销部 成本管理部 工程管理部 设计研发部 公司总经理 研发专员 项目总监 项目研发经理 项目工程经理 项目成本经理 项目营销经理 项目财务经理 专业工程师 成本专员 营销顾问 财务专员 精装修项目部 景观项目部 龙湖公司部门、项目运营构架 计划财务部 发展部 运营副总 * 龙湖造价采购部组织构架 造 价 采 购 部 成本中心 采购中心 招标中心 造价工程师 景观采购工程师 装饰采购工程师 材料采购工程师 设备采购工程师 招标工程师 * 龙湖招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队 分工 研发部负责实施的招标 工程部负责实施的招标 造价采购部负责实施的招标 材设 招标 土建安装工程 精装工程 景观工程 组长 ★ 研发部职能负责人 ★ 工程部职能负责人 ★ 造价采购部职能负责人 副组长 ★ 造价采购部 职