第7章 工程项目成本管理.ppt

* * 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。 * * 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣得值 BCWP（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合计 解：1. 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 * * 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣得值 BCWP（万元） 合计 4150 2750 3332 2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， CV为正，说明费用节支； SV为负，说明进度延误。 由于CPI＞1，故费用节支； 由于SPI ＜ 1，故进度延误。 * * * * 解： (1)挣得值＝预算费用X实际完成百分比 A挣得值＝250*100%＝250（万），其余见表粗斜体部分 (2)BCWP总和＝各BCWP相加 见表 (3)总费用＝各工作名称费用相加＝5300 （万） 第14周末的计划成本BCWS＝5300*70%＝3710（万） (4)实际成本ACWP＝各实际消耗费用总和＝3800（万） CV＝BCWP-ACWP=3630-3800=-170（万） 可看出，小于0，超支 SV＝BCWP-BCWS=3630-3710=-80 可看出，小于0，落后计划 (5)估计项目完成的总成本 EAC=预算总费用*ACWP/BCWP=5300*3800/3630=5548.21（万） * * * * * * * * * * 成本 图7－1 项目成本模型 图7－2香蕉图 工期 最早时间 最迟时间 100% 工期 成本 100% Back * * 挣值法（Earned Value Management, EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。 * * 1、挣值法（挣得值法/赢得值法）★ 考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。 （1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析） （4）挣值法的优点； （5）挣值法的缺陷。 * * （1）挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝计划工作量×预算定额。 2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。 ——Budgeted Cost for Work Performed BCWP＝已完工作量×预算定额 3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——Actual Cost for Work Performed ACWP＝已完工作量×实际单价 Back * * （2）挣值法的三条曲线。 1）BCWS曲线 即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 承