施工项目成本管理过程以及方法.ppt

* 成本核算方法（续） 确定归集规则（一）：目标成本的归集 --原则：按实际完成工作量计算 --拆分到工作部位上按实际完成情况进行汇总，或按核算期计划实际完成工作量 --需要区分已完部位工作量、在建施工部位已完量（未完施工）？ --洽商量清单？已签洽商或未签洽商单列？ * 成本核算方法（续） 确定归集规则（二）：人工费与分包费 --原则：按实际完成工程量计算 --区分已结与未结成本？已经结算的费用记入确认成本中，未结算的费用记入预提成本中？冲减方式？ --洽商是否与目标成本归集规则一致？ --是否有内部人工费？按实计算？ --是否考虑核算对象？拆分汇总或按实际计算？（同前） * 成本核算方法（续） 确定归集规则（三）：消耗材料 --原则：按实际使用计算 --按实际用量出库？ --出库单区分核算部位对象？ --临设材料需要单独记录，按摊销记成本？ --代购材料、甲供材、半成品出库不记成本？ --大堆料估算出库，或盘点出库？ * 成本核算方法（续） 确定归集规则（四）：周转材料 原则：按实际发生计算，要考虑预提成本的计算 自有周转材料按摊销金额记入成本？摊销比率？摊销期间？ 租赁未结算按发生租赁费工计算？预提损失费（包括丢失、损坏）比例？结算后如何冲减预提？ * 成本核算方法（续） 确定归集规则（五）：其他费用 摊销类：临设、低值易耗？ 机械费用：同周转材料处理？ 其他费用：按期间按实际发生计算？ * 成本核算方法（续） 目标成本 期间 科目 核算对象 对比目标 人工费 分包费 材料费 自有周转 租赁周转 消耗材料 临设 实际成本 机械费 其他费用 * 成本核算方法（续） 要保证归集的口径一致 数据要及时完整（相对于核算周期） 成本核算是全员的事 成本的核算与分析用于对项目的过程管理，因此，必须建立适用的核算体系 * 成本分析 应用PDCA原理对定期进行成本分析 成本分析应包括以下内容 --盈亏比例分析:按对比口径分析每一项目的盈亏值,项目的总盈亏值，并判断是否在控制范围内。 --对非正常数据分析产生原因，找到自己的原因进行管理改进，找到外部的原因寻找洽商索赔点 --对可能的风险提出应对方案 * 本单元要点 对成本管理的细度要求决定了成本核算归集口径 明确的岗位职责是数据归集及时准确的保证 只有目标成本及实际成本的数据有可比较性，才能对成本进行监控 成本分析是成本管理的重要手段 * 施工项目成本管理过程及方法 成本管理体系 * 课程大纲 成本管理简介 WBS及目标成本 核算与分析 成本管理体系的建立 课程简介 计划与控制 * 单元目标 学完本课程，你将能够： --进一步明确什么是成本管理 --了解成本管理体系 --了解成本管理中的主要保证措施 --初步了解OPM3 --通过对OPM3的了解初步认识如何提高成本管理 * 课程回顾 三重约束关系 --质量资源时间（QRT）互相制约，相互平衡，从而达到利润的最大化 WBS --对项目的工作范围进行分析，从而达到项目可控 --分解到一个人（或组织）负责并且能够满足费用控制要求 目标成本 --成本控制的基准线，需要按管理需求分解并进行动态维护 计划与控制 --PDCA循环，只有能够对执行结果进行检查计划才有意义，只能对结果进行了检查计划才有作用，只有检查结果用于指导管理才能做到计划控制 --在过程中价与量的管理往往是分开的，价控主要在采购招标过程，量控则在项目过程（方案—计划—使用） 成本核算与成本分析 --成本核算是成本管理的基础 --成本核算基于业务基础数据，没有业务管理支撑，就没有成本核算结果 --成本控制不仅控制节流，同时也要注重开源，成本分析就应起到这样的作用 * 什么是成本管理 费用 时间 目标成本 实际成本 利润 成本 * 成本管理体系 成本测算 目标成本 实际成本 业务基础单据 归集 施工方案 需用计划 采购计划 合同 限额计划 对比分析 指导 指导 控制反馈调整 * 成本管理的保证 基本概念：四大措施 ---组织措施 ---技术措施 ---合同措施 ---经济措施 * 如何提高成本管理 基本概念：项目管理成熟度模型 --项目管理的成熟度是指一个组织在管理项目过程中所体现的管理水平 --项目管理的管理水平可以通过成熟度模型来测定，通常对组织的项目管理成熟度划分为四级或五级 --目前已经有30多种成熟度模型推出 * 如何提高成本管理 例一：PMCMM模型 第1级：危机管理（Crisis Management) 第2级：反应管理（Reactive Management) 第3级：项目管理（Project