经营战略规划.ppt

唯有革新才能保障企业的未来 * 经营=革新 * * * * * * 课题名 品质检查合理化（降低工序间来料检查频率） 编号 QMD-06 主导部门 品管部 课题组长 汪六八 课题成员 张燕、覃艳巧、邓文、黄其、蒋叶芳 活动周期 2019年3-12月 活动原则 每天早上9：00-9：30（8楼办公室） 选定背景及现状问题点 背景：课题没做好时会带来的损失 交叉重复性检查品质成本的提高、物流周转慢 问题点：课题本身存在的现状问题 1、来料异常多，导致后工序无法正常生产 2、各生产部门之间对来料品质不管控（生产部不抽检、不全检）认为上工序的来料就应该是上工序管控。本工序就只对工序的生产进行管控 3、各生产部对前工序的品质标准不了解、也不想了解 4、有品质异常时，各生产部之间对应慢（经常说没人对应） 5、 预估效果 效果为背景里描述内容带来的量化效果 - 财务效果：（改善前-改善后）×单价 - 非财务效果：客户满意、提升效率、 销量提升等 活动目标 指标名： 1、降低品质人员占比 2、取消工序间来料抽检批次合格率KPI管控 - 基线值： - 目标值： 详细推进内容 推进日程 1、详细活动计划制定及启动 3月18-3月20 2、现状调查：工序间来料受检批次统计、退货批次统计 3月20-4月4 3、根因分析：针对统计的问题进行原因分析 4月8-4月30 4、目标设定：根据分析内容设定具体目标 5月6-5月10 5、对策制定：针对根因分析结果制定改善对策 5月13-5月31 6、对策实施：各项改善对策予以实施及效果调查 6月3-6月14 7、效果调查及标准化 6月17-6月21 8、维持管理方案制定及后续计划 6月24-7月5 2019年品管部课题计划书 组织架构 推进思路 《分工序推进》 现状调查 现状调查 现状调查 现状调查 现状调查 现状调查 现状调查 现状调查 推进计划 项 目 推进时间 * 1.检查流程优化 来料检查 生产上机作业 生产全数检查 IPQC抽查 OQC抽检 出货 后加工IPQC受检 上线生产 生产全数检查 IPQC巡检/抽检 OQC抽检 出货 生产检查（客户要求） 上线生产（员工自检） 生产全数检查 IPQC巡检/抽检 OQC抽检 出货 取消 * 2.品质人员检出能力的提升 课题名 月份 阶段 第24周计划（6月10日-6月16日） DRI 计划完成 时间 实际完成 时间 提升《品质人员》的检出能力 6月 对策树立 明确标准(检验标准/样品/图纸) 汪六八 6/15 标准的培训 张燕 程冲 6/18 责任落实到人 张燕 程冲 6/20 分成几个小组（成型、装配、真空），每个小组由小组长对检查员工作进行安排与稽查. 张燕 程冲 6/25 * 3.IQC抽查加严管理 AQL:0.65加严到AQL:0.4,(根据产品等级要求执行） 取消《后加工IPQC受检》，IQCIPQC AQL加严，受入检查能力的提升 唯有革新才能保障企业的未来 * 经营=革新 * * * * * *