如何提高中层的执行力.ppt

* Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style * 如何提高中层的执行力 前 言 中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 ㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力： 一是企业（单位）独有的产品别人无法替 代； 二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专 有技术或技能。其实质：是组织的一种内在 能力，是企 业不易被 对手模仿、复制的特性。 2、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业核心竞争力的重要一环。 执行力的现状与实质 ㈡中层执行力的现状 1、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓。其原因： 一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。 执行力的现状与实质 执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。 执行力的现状与实质 ⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。 执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。 执行力的现状与实质 ⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。 执行力的现状与实质 ⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。 ⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 ⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。 细节决定成败。 执行力的现状与实质 2、四大陋习，其表现： ⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了 中层在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神 执行力的现状与实质 ⑵我不会 领导交代工作，布置任务是说， ⑶不可能 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。 要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。 执行力的现状与实质 ⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 的工作，寻找种种理由的借口； 为