明源成本管理解决方案.pptx

主讲：XXX;目录;;典型案例（用LOGO）;目录;白银时代：行业盈利空间依然在下行通道;5家标杆企业盈利趋势分析;调研回顾;XX企业成本管理的常见问题;案例1：缺乏项目全成本数据统筹，无法有效支撑决策;案例2：动态成本数据获取严重滞后，影响决策效率;案例3：动态成本获取不及时、不准确，导致定价决策失误;案例4：未合理的规划合约，合同数量失控，导致授权失效;案例5：补充协议签订不规范，有可能规避了招标程序;案例6：减预算（反签证）管理执行不到位，导致成本浪费;案例7：结算严重滞后，未能及时掌握结算成本并影响供方合作意愿;案例8：缺乏明确的资金分配机制，导致分配不公;案例9：纸质审批，周期长、易丢件;案例10：台账不统一，信息不对称;目录;地产ERP业务蓝图;1、目标成本管理：成本控制基准;目标成本管理体系建设要点;;;;依据成本数据库，确保测算效率与准确性;;多版本目标成本数据保存、对比分析;目标成本管理责任，落实到部门、岗位;2、合约规划：承前启后、协同一致、规范有序;合约规划管理体系建设要点;举例：合理规划合同数量;集团统一合约规划模板，明确范围与界面;基于集团模板，编制项目合约规划;举例：优化后合约规划数量分析（模板）;执行一年后合约规划数量分析（ 2015年初）;3、合同管理：高效协同、规避成本黑洞;合同管理体系建设要点;;审批表单可自定义;标准合同模板，提升效率、避免法律风险;;变更管理意识转变;明确变更管理要求;;事后确认，真实反映变更成本;特别注意对减预算（反签证）的管理;变更原因分析，后续改进与规避;移动签证，解决现场处理的及时性问题;变更类型;;结算保修管理，保修款支付依据;;4、动态成本管理：数据及时准确，支撑定价决策与成本优化;动态成本管理体系建设要点;从动态成本构成看其定义与管理要点;建立动态成本回顾分析机制;项目成本岗;;;示 例;示 例;;5、资金计划与付款管理：合理计划、及时供血，提高资金利用率;资金计划与付款管理体系建设要点;项目成本支出计划编制模型;依据合同或合约规划编制付款计划;;以收定支在项目年度预算的基础上，参考市场环境，倒逼项目??营提速;月度资金计划管理流程;;;资金计划达成率分析;;目录;项目整体规划;关键节点计划;数据质量巡检频率;某企业成本系统服务月报;