工程项目成本的管理.ppt

* * * * * * ②已完工作实际成本 已完工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量×实际单价 * * 己完成工作实际成本ACWP 120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 2 7 16 23 32 42 56 68 BCWS BCWS ACWP ACWP * * ③已完工作预算成本 已完工作预算成本为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣值。 已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价 * * 已完成工作预算成本BCWP 120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 2 7 16 23 32 42 56 68 6 33 39 48 54 BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP BCWP 24.6 19.2 2.4 * * （3）挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。 费用 前锋期 工期 BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 挣值法的评价方法主要包括两类： 1）费用偏差分析； 2）进度偏差分析。 * * 1）费用偏差分析 费用 前锋期 工期 CV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。 * * ①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。 Back * * ②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。 Back * * ③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。 Back * * 2）进度偏差分析 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。 * * ①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前； SV＜0时，表示进度延误； SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。 Back * * ②进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI） SPI＝BCWP／BCWS 当SPI＞1时，表示进度提前； 当SPI＜1时，表示进度延误； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。 Back *