原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
一、工程概况…………………………………………………………………………2
二、编制依据…………………………………………………………………………2
三、适用范围及目的…………………………………………………………………2
四、进度控制要点……………………………………………………………………3
五、进度控制流程图…………………………………………………………………4
六、进度控制措施……………………………………………………………………8
七、工程进度控制风险分析及防范性对策………………………………………13
八、进度控制的任务………………………………………………………………19
九、进度控制的程序………………………………………………………………19
一、工程概况
1.1、工程概况：
______2×350MW级低热煤发电新建工程项目工程厂址位于：_____市___工业园区内，距___市中心城区__km交通便利，本期工程规模为2 ×350MW超临界间接空冷供热机组，配2×1189.5吨/时超临界循环流化床锅炉、一次中间再热、抽凝式汽轮发电机组、双水内冷却发电机，采用炉内加石灰石+炉外石灰石石膏湿法脱硫，同步建设SNCR+SCR脱硝装置，安装布袋除尘器+湿式静电除尘器。本期工程进度控制细则主要范围有：主厂房、烟囱、冷却塔，附属工程等。
1.2 参建单位：
建设单位：_____________________________________________________电有限公司
勘探单位：_______________________________________________省电力勘测设计院
设计单位：_______________________________________________省电力勘测设计院
监理单位：___________________________________________工程建设监理有限公司
施工单位：____________________________________有限责任公司（地基处理标段）
A标段：____________________________________________电力建设第___有限公司
B标段：____________________________________________电力建设第___有限公司
二、编制依据
2.1、《建设工程监理规范》2013版
2.1.1、现行法律法规及工程建设标准;
2.1.2、工程建设工程勘察及设计文件;
2.1.3、建设工程监理合同及其他相关合同文件。
2.2、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。
2.3、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。
2.4、 根据因影响进度计划实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。
三、适用范围及目的
3.1、适用范围：
本细则仅适用于___________2×350MW级低热煤发电新建工程项目。
3.2、目的：
为确保________2×350MW级低热煤发电新建工程项目进度按目标计划顺利完成，及时对工程进度进行跟踪，规范各项工程进度的管理，达到有效控制进度、按期完成监理任务，特编制土建监理控制方案。
四、进度控制要点
4.1、 进度控制要点：
该工程的工期按一级网络进度控制，必须按期保质完工。按照已批准的工期审核施工单位提交的施工进度计划实施监理工作。
4.2、审核施工单位提交的施工组织设计和方案。
重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规范要求，是否能达到工期的要求。
4.3、工程进度的动态管理。
定期对实际进度与计划进度进行比较，当实际进度滞后计划进度时，要求施工单位分析滞后的原因，重新调整施工进度计划后报批，审核批准后以此作为控制依据。
4.4、建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。
4.5、施工中，如出现工期延误的现象，及时建议施工单位调整相应的施工计划，因材料设备等原因造成工期延误的时间，及时报告业主让业主积极组织设备，及时调整工期。
4.6、因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时解决各家存在的问题，给施工创造进度条件。
4.7、及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪，及时组织新到图纸会审，参与施工单位技术交底，协助施工单位及时处理现场技术问题，提出合理化意见和建议
4.8、定期召开工程例会，盘点周、旬、月工程进度完成计划，通过例会协调及时调整施工计划。
4.9、现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否能满足施工进度计划需求。
4.10、建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。
4.11、 发现实际进度滞后进度
文档评论（0）