2020-2021 年东华大学人文学院行政管理管理考研真题及热点案例总结.pdfVIP

2020-2021 年东华大学人文学院行政管理管理考研真题及热 点案例总结 育明教育 大印老师 2020 年9 月10 日星期日 【学长解析】北大人大清华北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研越来越趋向于 考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以， 大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示： 《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版； 《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版； 《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版； 《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版； 目录 一、2020-2021年行政管理考研真题及考研参考书笔记 二、2020-2021年行政管理考研热点总结 三、行政管理考研复习技巧 四、行政管理考研答题模板 （类似考研英语模板奥~） 具体内容 一、2020-2021 年行政管理考研真题及考研参考书笔记 第八章 从合作中学习 从开始到现在，我们一直在讨论创新的开发以及市场化如何成功，而这个过程往往都需要某 种形式的合作安排，而又由于这种合作失败的机率很高，所以有必要进行研究 1、开展技术合作的原因：一般而言，企业合作的动机无外乎降低成本，降低风险，规模经 济和降低开发周期。但企业的动机往往是多重并且复合的，但按我们一贯的逻辑可以分为“技 术动机，市场动机和组织动机” 技术动机：一家企业的外围技术可能是另一家企业的核心技术，这种情况下，外购决策往往 优于企业进行独立研发。 （很明显，核心技术是不可能外购的，只能依赖于自主研发） 育明考研考博培训中心官网： 互补性的合作往往容易成功，而竞争性的合作则很难维持。 外购技术和自行研发：是外购技术还是自行研发往往是两个因素决定的，一个是交易费用， 一个是战略内涵。后者决定对何种技术进行内部开发，而交易成本则影响外购剩余技术的方 法。要注意的是：核心竞争力的开发要求企业制定明确的政策和目标，把合作作为一个学习 的机会而不是简单地将成本最小化，也就是说，企业应该将外购技术作为内部研发的补充， 外购技术不能替代企业内部的研发活动。 （这是路风非常强调的观点）。 当然合作也存在风险，如信息泄露，丧失控制权或所有权，目标分散引起争端等等 （这在中 国工业与外资的合作中经常出现） 2、合作的方式：没有最有的适合所有企业的合作方式 （这其实是本书一直强调的有限理性 和渐进的观点）具体的合作方式包括：分包；许可证交易；合作；战略联盟；合资企业；网 络合作 技术许可证：理论上而言购买许可证比自主开发的成本要低得多，但是往往会影响自身对最 终产品的差别化定义，会丧失企业对相关决策的控制权。 战略联盟 两个或更多的企业以协议的方式共同开发新技术或新产品，主要从事与市场密切相关的开发 项目，协同度最高的就是建立一个共同的研发机构，最低的就是只展开协同研究。主要特点 或目的如下： 1. 联合避险，建立临界竞争力 2. 利用共同的专业化资源进入新的市场 3. 通过组织学习获得新的能力 往往战略联盟中的合作各方的矛盾不可避免，即便是在非竞争合作中也是这样。 创新网络：虚拟企业 一个网络主要通过两种途径对其成员的活动产生影响：信息和位置：一是通过网络中的信息 流动和信息共享；二是通过网络成员在网络中的不同位置对其活动产生影响。 网络是由长期存在的企业关系演化而来的。 合作学习中的技术与技术能力 1. 如果我们将企业的首要任务看成是核心竞争力的提高，而不是聚焦于某种具体产品和技 术上，那么我们在学习过程中更注重的应该是能力方面的学习，而非具体产品和技术的 收购。因此我们在实践中应注意区分掌握合作伙伴开发的产品的方式和获取合作伙伴某 育明考研考博培训中心官网： 项具体技术之间的区别。 2. 而要学习开发产品的方式就要依赖于学习的主动性，透明性和接受能力。创新管理就是 为企业建立动态的创新能力 二、2020-2021 年行政管理考研时政热点 育明考研大印老师 （＋V