企业技术创新模式选择基于企业实力的博弈分析.pdfVIP

企业技术创新模式选择基于企业实力的博弈分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.tt .ii fi i!l/ 21 企业技术创新模式选择: 基于企业实力的博弈分析 肖开红安艳杰 摘要:企业进行技术创新有自主创新和模仿创新两种不同的 本文所指的企业的市场地位是以企业在其所在的行业中所 模式,企业对不同创新模式的选择与企业自身实力、社会技术创 占据的市场份额为划分标准。 而且, 我们假设市场中只有两家 新环境等密切相关。本文以博弈为基本手段,探讨基于实力不 企业A 和 B。所以,A 和 B 的市场地位存在着两种关系:一是其 等的企业对技术创新模式选择的内在机理,结果表明企业技术 中一家企业的市场份额大于另外一家的市场份额,即两家企业 创新模式选择是一个动态的过程,这卢过程除受企业实力影响 实力不等(AB或 A B)j 二是两家的市场份额一样大,两家企 外,还与技术专利保护、技术创新环境和社会技术成果转化机制 业势均力敌(A= B) 。一般而言,企业的市场份额占有率越大, 有关。上述结论有利于优化我国企业技术创新环境,促进企业 其实力也就越雄厚,抵御创新活动的风险能力也就越强,实力较 进行自主创新,从而扩大整个社会新技术的源泉,提高社会整体 强的企业为了进一步占领市场,对创新活动投入也就越高,所以 技术水平。 企业越倾向于选择自主创新模式。相反,对于实力比较单薄的 关键词:技术创新;博弈;自主创新;模仿创新 企业,由于资源的限制,其抵御风险的能力较低,一旦创新活动 中固分类号:白70 文献标识码:A 失败,其当前的市场地位也可能不保,而且企业对技术创新活动 文章编号:α43 - 1027/F(2脱)8- 但1-02 的投人也有限,所以企业倾向于模拟市场领导者的技术。但是, 作者:河南工业大学管理学院;河南,郑州,45∞52 如果两家企业的实力相当,企业是否选择自主创新模式还取决 于企业进行创新活动的风险性、投入成本和收益等多方面的权 技术创新与高新技术产业化的竞争已逐渐成为国际间竞争 衡。 的核心内容,是经济发展和生产率增长的基本动力。本文在假 综上所述,企业对创新模式的选择是基于寻求企业在市场 设只存在两家企业的市场环境中,运用博弈论探讨处于不同地 中更有利的地位。不过,企业技术创新活动与企业市场地位有 位的企业进行创新创新活动的内在机理,并分析其外在的创新 较大的联系。本文将通过分析处于不同市场地位的企业对技术 模式选择行为,为企业进行技术创新活动提供参考意见。 创新模式选择来回答这一问题。因此,本文第一部分探讨实力 1.基本范畴分析 1.1 模仿创新与自主

文档评论(0)

132****5670 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档