2008人事管理部工作计划.pdfVIP

人事管理部2008 年度工作计划 此工作计划仅为人事管理部2008 年度全年工作的基本指导性文件，而非具体工 作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，人事管理部会针对每项工作制订 与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作计划经公司领导研究通过后方付诸 实施。如遇公司对本部门计划的调整，人事管理部将按调整后的计划完成年度工作。 同样，每个计划实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司进行的调整 进行具体落实。 一、完成公司各职位工作分析 （一）计划概述：职位工作分析是人力资源管理的一个基础性工作，是人力资源其 他工作如：招聘、培训、职位评估、绩效考核、薪酬等的基础，其直接结果是形成 《职位说明书》。我公司在07 年机构改革中只匆忙的完成了《职位说明书》部分， 对前期职位工作的分析并未到位。基于职位工作分析的基础性与重要性，人事管理 部2008 年将在全公司力推各职位的工作分析。 （二）具体实施方案： 1、2008 年3 月底前制定出职位《工作分析实施方案》，人事管理部力求方案尽可能 细化，表单设计合理有效。 （1） 确定职位调查项目。如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用 的表单、工具，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此 职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。 （2 ） 确定调查方法：根据企业实际情况确定工作分析的方法（调查问卷法、访谈 法、现场观察法、工作日志法）并设计访谈提纲及问卷内容。 2 、2008 年5 月底完成职位分析的基础信息搜集工作。5 月初由人事管理部将《职位 信息调查表》下发至各部门每一位职员；在5 月15 日前完成汇总工作。6 月中旬前 人事管理部根据调查表信息完成公司各职位工作分析草案。 3、2008 年 6 月底人事管理部将各职位工作分析草案交各部门、各层级管理者提出 修改意见，于7 月中旬完成修改，报人事管理部汇总。8 月底人事管理部汇总完成 后报请公司董事会审阅后备案。 （三）计划实施注意事项： 1、人事管理部在进行此项工作时，要把与各层级的沟通做到位，上到企业高层，下 到基本员工，都积极参与进来，对此工作给予足够的重视与配合； 1 2 、职位工作分析，应该以各部门为主角，人事管理部要做的是联系沟通和培训。因 在职位分析工作的信息搜集过程中要力求资料翔实准确，所以人事管理在开展此项 工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期 效果。 3、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 （四）计划实施需支持与配合的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合，如填写相关表单等； 2 、职位分析草案完成后需公司各部门管理者协助修改本部门职位分析资料，全部完 成后需请公司董事会审阅通过。 二、人力资源招聘与配置 （一）计划概述：2008 年人事管理部需要完成的人力资源招聘、配置目标，是在保 证公司日常招聘与配置工作基础之上，结合公司2007 年组织架构变革，2008 年扩 展情况下的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容， 人事管理部将严格按公司需要和各部门具体要求完成此项工作。 （二）具体实施方案：详见《2008 年度招聘工作计划》 （三）实施计划注意事项： 1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘所需表单如 《应 聘登记表》《面试通知单》等设计合理、科学；招聘工具准备齐全、妥当；招聘人员 的形象力求专业、良好。 2 、面试安排应注意：面试方法的选定、面试官的选定、面试题的拟定、面试表单的 填写、面试官的形象、面试结果的沟通。 （四）计划实施需支持与配合的事项和部门： 1、各部门应在计划制定时将2008 年本部门人力需求预测报人事管理部，以便人事 管理部合理制定特定招聘计划、妥当安排招聘时间。 2 、企划部应根据人事管理部招聘安排做好招聘广告、宣传单、企业宣传品的设计、 印制； 3、行政部应根据公司2008 年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。 4 、人员招聘过程中请各部门务必严格按工作流程办理。 三、人员流动、梯队建设与危机管理 （一）计划概述：