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SBS 福建浔兴拉链科技股份有限公司 文件编号 SBS)G.XZC-011 人才梯队建设管理制度 版 次 A/0 生效日期 2008年05月20日 人力资源管理条例 页 数 共 4页 第 1页 1、目的：为适应公司 5 年战略规划的要求，加大人才储备的力度，加快人才梯队的建设，特制定 本管理制度。 2、适用范围：各公司 3、管理职责： 3.1 人才梯队建设采取各公司总经理负责制，各公司人力行政系统具体负责人才梯队的构建、管理 工作和人才梯队建设的维护工作 3.2 现职位管理干部负责自身岗位储备人选的推荐工作，对确立的储备人员做到传、帮、带工作， 使储备人员在工作能力上逐步提升 3.3 储备人员自身必须严格要求，听从安排、服从管理，努力的自我提升 4、管理原则： 3.1 、班组长级（含副职）管理干部必须配备“至少一名”后备人选 3.2 、关键技术岗位必须配备“至少一名”后备人选 3.3、选拔过程要做到公正、公开、公平 5、管理干部人才梯队等级及相关要求： 5 ．1 人才梯队等级 A 、总裁、副总裁、总经理梯队 B 、副总经理、总监梯队 C 、部长、经理梯队 D 、科长梯队 E 、班组长梯队 5 ．2 各梯队等级的学历要求： A 、总裁、副总裁、总经理梯队人选：本科及以上 B 、副总经理、总监梯队人选：本科及以上（行业资深专业人才可放宽至专科） C 、部长、经理梯队人选：大专及以上（行业资深专业人才可放宽至中专） D 、科长梯队人选：中专及以上 E 、班组长梯队人选：中专及以上 5 ．3 各梯队等级的年龄要求 A 、总裁、副总裁、总经理梯队人选：45 岁（含）以下 SBS 福建浔兴拉链科技股份有限公司 文件编号 SBS)G.XZC-011 人才梯队建设管理制度 版 次 A/0 生效日期 2008年05月20日 人力资源管理条例 页 数 共 4页 第 2页 B 、副总经理、总监梯队人选：40 岁（含）以下 C、部长、经理梯队人选：35 岁（含）以下 D 、科长梯队人选：30 岁（含）以下 E 、班组长梯队人选：25 岁（含）以下 5 ．4 各梯队等级的工作年限要求 各梯队等级人选必须在公司服务满一年以上 5 ．5、管理干部后备队伍选拔来源： 所有干部的后备人选只能从下一个级别选拔；具体如下： ⑴总裁的后备人选：副总裁、总经理 ⑵副总裁的后备人选：总经理、总监 ⑶总经理的后备人选：总监、副总经理 ⑷总监、副总经理的后备人选：部长、经理 ⑸部长的后备人选：部长助理、经理 ⑹经理的后备人选：副经理、科长 ⑺副经理的后备人选：科长 ⑻科长的后备人选：副科长、班长 ⑼副科长的后备人选：班组长 ⑽班组长的后备人选：员工 5 ．6、管理干部后备人选的管理细则 5.6.1 所有干部的选拔晋升原则上是逐级进行，业绩和能力突出者经总裁/ 总经理批准后可越级晋 升； 5.6.2 所有被选拔为后备队伍的人选均任命为“实习干部”，如一个科长被选拔为经理的后备人选则 任命为“实习经理”，一个经理被选拔为部长的后备人选则任命为“实习部长”，其它级别的 以此类推； 5.6.3 对在实习期间的干部，人力行政部系统与实习干部所在部门负责人共同考核，实习干部在实 习期间违反公司制度或达不到公司储备干部要求，则取消实