第七讲企业概论.pptVIP

按双方产品与产业的联系划分 ——横向并购、纵向并购、混合并购 按并购的实现方式划分 ——承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购 按并购双方是否直接进行并购活动划分 ——直接收购（协议收购）、间接收购（要约收购、标购） 按并购涉及被并购企业的范围划分 ——整体并购、部分收购 按并购交易是否通过证券交易所划分 ——要约收购、协议收购 按并购双方是否友好协商划分 ——善意并购、恶意并购 （2）企业的并购——类型 剥离——指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，并以其取得现金或有价证券作为回报。 分立——指将母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东，形成一个独立的新公司，从而在法律上和组织上将子公司从母公司分离出去。 （3）企业的剥离与分立——类型 剥离的类型 —按是否符合公司的意愿：自愿剥离、强迫剥离； —按剥离中所出售的资产形式：出售资产、出售生产线、出售子公司、分立和清算等 —按交易方身份不同：非关联方剥离、管理层收购、职工收购等 分立的类型 —按被分立公司是否存续：派生分立、新设分立 （3）企业的剥离与分立——类型 * 6.企业管理及其基础工作 管理是一门科学，又是一项社会实践活动，当代社会管理已成为一种十分重要的资源，各种行业每一个组织都离不开管理。一个组织要实现其目标，并满足其成员和个人要求，必须通过一定的方式将它所拥有的各种资源有效地结合起来，实现组织效率的优势。一个组织怎样优化各种资源的结合，使分散的个体结合成一个有机的整体，这就是管理的职能。 企业管理就是企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业的各项资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制，以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动。 企业是为社会提供产品和劳务的盈利性经济组织，企业管理是企业内的管理科学与实践，有一般管理的普遍规律，也有企业管理的特殊规律。 * 企业管理对象 企业管理对象首先是企业整体； 企业管理的对象还包括构成企业的各种要素及其相互关系； 企业管理的对象还应延伸至企业与环境的关系。 正确地确立企业发展方向和目标，进而指明各部门、各环节的目标和工作要求，实现整体最优，提高企业经济效益。 企业是一个复杂的人工系统，要实现整体最优化，必须研究其组成要素及其相互关系，使各要素有机结合，各项工作科学合理，使企业成为一个能动、合理的有机整体。 企业管理应包括对企业各种环境及其影响的研究以抓住发展机会，有针对性地调整企业行为，建立企业与环境的和谐发展，谋求企业的更大发展。 * 企业管理的特征 企业管理的目的性 企业管理的组织性 企业管理的人本性 企业管理的创新性 企业管理的艺术性 * 企业管理的职能 “五功能”派：计划、组织、指挥、协调、控制； “四功能”派：计划、组织、领导、控制； “三功能”派：计划、组织、控制； “二功能”派：计划、控制； “一功能”派：组织或决策。 * 现代企业管理基本原理 规律性原理 系统性原理 控制性原理 弹性原理 激励原理 效益原理 * End! 企业管理学 授课教师： 1.企业的概念 企业是从事商品生产、流通和其他服务活动，以产品或服务满足社会需要并获取盈利为目的，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的独立的经济组织。《中国企业管理百科全书》 * １．有符合社会需要的产品与明确的经营范围 ２．有自己的名称与经营场所 ３．有必要的注册资金 ４．有一定数量的经营人员和组织机构 1.企业的概念 企业具有以下特性： 商品交换性（商品：有形或无形产品） 独立性：经济行为的独立性；经济上的独立性；法律方面的独立性。 营利性 社会性：企业是社会环境中生存和发展的有机体，是社会系统的组成部 分，要承担一定的社会责任和义务． 企业独立理财，自主盈亏 按照法律上的权利与义务对等原则，企业在享有一定权限的同时，也必须独立承担义务． CSR, Corporate Social Responsibility 企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责的同时，主动承担对企业员工、消费者、环境和社区的责任。 案例分析 盈利是企业的最主要和最终的追求？利润最大化？ 当代企业经济学家乔尔·迪安（Joel Dean） 1、企业的概念 经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包括一些非财务上的收益，如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来越多的休闲；同时还应包括用于特殊用途的津贴，如限制竞争、维持对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉，等等