财务管理 教学全套课件02 备课教案第6章 利润管理.docxVIP

第六章 利润管理 一、教学目标 1．了解利润的构成及管理要求。 2．了解利润的构成及管理要求。 3．掌握利润计划的编制方法。 4．把握利润分配的基本原则。 5. 掌握利润分配的顺序。 二、课时分配 本项目共3个小节，安排3课时。 三、教学重点 了解利润的构成及管理要求；了解利润的构成及管理要求；掌握利润计划的编制方法；把握利润分配的基本原则；掌握利润分配的顺序。 四、教学难点 掌握利润计划的编制方法。 五、教学内容 6．1利润的构成及管理要求 6．1．1利润的构成 利润总额＝营业利润＋投资净收益＋补贴收入＋营业外收入－营业外支出 营业利润 营业利润=主营业务利润＋其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用 主营业务利润＝主营业务净收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 主营业务净收入＝主营业务收入-销售退回-销售折让 其他业务利润＝其他业务支出－其他业务成本－其他业务费用－其他业务税金及附加 投资净收益 补贴收入 营业外收入 固定资产盘盈。 处置固定资产净收益。 出售无形资产净收益。 非货币性交易中发生非货币性交易收益（与关联方交易除外）。 罚款收入 教育费附加返还款。 5. 营业外支出 （1）固定资产盘亏。 （2）处理固定资产净损失。 （3）出售无形资产净损失。 （4）罚款支出。 （5）捐赠支出。 （6）非常损失。 （7）计提无形资产、固定资产和在建工程的减值准备。 （8）债务重组损失。 6．1．2利润的作用 6．1．3利润的管理要求 1．遵纪守法的前提下，提高利润增长率 2．科学的进行利润预测，实行目标利润管理 3．正确进行利润分配 4．协调好各利益主体之间的关系 6．2利润预测及计划 6．2．1利润的预测 1．利润预测的概念 2．利润预测的内容 （1）营业利润的预测。 （2）投资净收益的预测。 （3）营业外收支的预测 3. 利润预测的方法 （1）量、本、利分析法 利润总额＝预计销售数量×（预计单位销售价格－预计单位变动成本－单位销售税金）－固定成本总额 （2）因素分析法 （3）利润增长比例法 目标利润＝基期利润额×（1＋利润增长率） 6．2．2利润计划的编制 1．利润计划的概念 2．利润计划的组成 3．利润计划的编制方法 （1）商品销售利润计划。 商品计划销售利润＝商品计划销售收入－商品计划销售成本－商品计划销售税金及附加 商品计划销售收入＝∑（某种商品计划销售数量×该种商品计划销售单价） 商品计划销售成本＝∑（某种商品计划销售数量×该种商品计划单位制造成本） （2）其他业务利润计划。 其他业务计划利润＝计划其他业务收入×（上年其他业务收入利润率±计划期其他业务利润升降率） （3）营业外收支计划 6．3利润分配管理 6．3．1利润分配的基本原则 1. 依法分配原则 2. 分配和积累并重原则 3. 各方利益兼顾原则 4. 投资与收益对等原则 5. 盈亏自负原则 6．3．2利润分配的顺序 1. 股份制公司 （1）弥补以前年度的亏损 （2）提取法定盈余公积 （3）提取法定公益金 （4）支付优先股股利 （5）提取任意盈余公积金 （6）支付普通股股利 2. 非股份制公司 （1）弥补以前年度亏损 （2）提取法定盈余公积金 （3）提取法定公益金 （4）向投资者分配利润 核心概念 利润——是企业在一定会计期间内收入抵减费用、成本的净额，是生产经营活动的最终财务成果。 利润预测——利润预测是指企业在营业收入预测的基础上，通过对销售量、商品或服务成本、营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析和研究，进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算。 量、本、利分析法——是利用产量、销量、成本和利润的依存关系，根据预计的销售量、销售价格和计划成本费用资料，确定计划期目标利润总额的方法。 因素分析法——是以上期的主营业务利润为基础，根据计划期间影响主营业务目标利润的各项因素，来测算计划期目标利润额的方法。 利润计划——是企业根据利润预测结果，利用一定的表格形式，对未来某一时期内的营业活动及其财务成果进行的规划。