医学影像人员的使用与培训.doc

医学影像人员的使用与培训 一、人员管理的内容 32页 （一）医学影像科室人员管理的基本内容 人员的管理最重要的目标是人力资源，人员管理的根本目的是较好地发挥人力的作用。 人力是指人员的体力和智力的总和。 人力作用发挥度 = 人力 + 思想意志 + 组织管理 人力主要由先天因素决定，人的思想意志主要由后天的培养，人员的组织管理体现在对人员的合理使用和有效制约上。 人员管理的基本内容是通过一定的管理方法和管理技巧，使人力作用达到较高的发挥程度。 人员管理的基本方法和技巧主要有以下三个方面： ①通过人员的培养和培训，发掘人力的潜能。 ②通过思想教育和强化集体观念，培养人员思想意志。 ③通过人员的合理使用，人员的考勤考核，人员的奖酬分配等调动人员的主动性和积极性。 医学影像科室人员管理的方法和技巧又必须以影像科室的任务和特点为前提。 医学影像科室的任务和特点 ： 1.医学影像科室的任务 医学影像科室的根本任务是医学影像诊断，即利用不同的医学影像设备和技术，对人体的组织或脏器进行成像，获得客观的影像资料，并结合临床表现对这些影像的病理生理性质进行解释，从而实现对疾病的诊断。 具体的讲，医学影像诊断包括以下任务： （1）给出确定的诊断或发现病变，并根据病变情况，给临床医师提供有价值的资料，以便确定治疗方案。 （2）对治疗进行跟踪，观察病变的变化和发展过程，以便临床医师了解疗效，决定进一步的治疗措施。 （3）为健康体检、常规检查、集体普查、手术前和产前检查提供手段 （4）对某些特殊职业提供筛选检查。 （5）为介入医学和手术提供医学影像手段。 2.医学影像诊断科室的特点 （1）X射线和γ射线都有电离辐射作用，对人体有一定的损害，所以必须有良好的防辐射措施。 （2）医学影像属于大型精密设备，其结构复杂，自动化程度较高，所以应注意设备的保养和维修及满足设备对环境的要求。 （3）医学影像工作人员按规定一年享有四周的职业休假和一定的保健津贴。与此相关，影像科室人员编制较大。 （4）由于工作环境中有X射线或γ射线，影像科工作人员应定期进行体检。 （5）影像科室中有相对独立的影像及相关资料的储存空间。 （6）影像设备更新速度较快，应及时对设备进行更新换代。 （7）影像设备种类较多，各种设备成像原理不同，在操作、诊断、维修是的人员要求不同，造成影像科人员编制较大。 （二）医学影像科中的人员结构 1.按成像原理分工：分为X线组、X—CT组、MR组、核医学组、超声组等。 2.按工作性质分工：分为科室主任、技术组、诊断组、维修组及其它。 33页 3.混合分工：原则上把上面两种分工相结合。 按工作性质分工人员结构介绍： 1.科室主任：主要作用对全科的业务工作进行统筹安排；人员进行统筹管理；经济和指标进行统筹管理；设备运行状况进行统筹管理。 科室主任拥有科室中对医疗诊断结果负责的权利，对人员分工进行安排的权利，对人员进行奖惩的权利，对消耗品购买负责的权利，对设备更新或购置进行参与的权利对科室安全负责的权利及对与其它科室的协作或合作进行安排的决定权等。 在规模较大的医院中，影像科的设备数量和种类较多，人员编制相对也较多，科室主任可配置一至两名秘书，负责日常事务的处置。 医院管理体制不同，科室主任的责任和权利有所不同，如承包科室与非承包科室中科室主任的责任和权利不同，经济独立核算科室与非独立核算科室中科室主任的责任和权利也不同。 2.技术组：技术组由各级技术人员组成，包括主任技师、副主任技师、主管技师、技师、技士等。 技术组主要责任：负责影像设备的使用，根据临床的需要获得相应的医学影像，供诊断组的诊断医师进行疾病的诊断。 技术组基本工作：对病人体位的摆放、摄影条件的选择、影像的拍摄、冲洗技术工作或数字化影像的储存工作、医学影像临床技术专业人员的教学、培训及科研工作等。 对技术组人员的基本要求： ①充分了解所使用影像设备的性能特点及功能 ②掌握设备正确的使用方法，熟练操作设备； ③能进行设备的日常保养及与维修人员配合工作等。 3.诊断组：诊断组人员由各级医师组成，包括主任医师、副主任医师、主治医师、医师和医士 诊断组基本工作：负责对由技术组提供的影像进行诊断，为临床诊疗提供影像诊断报告，负责影像诊断的教学、科研和对诊断进修生的培训工作等工作。 通常，具有主治医师及以上职称的人员拥有医学影像诊断报告的签暑权。 目前较大规模的医院，对主治医师以上职称的影像诊断人员，其专业分工比较细，通常采用两种分工方法：①按设备成像不同分工；②按人体的器官与系统分工。 细致分工的优点是按分工的相关人员对业务比较精通，有利于对相关疾病做出正确的医学影像诊断。其缺点是按分工的相关人