杜邦安全管理培训学习课件.ppt

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 评论: 杜邦公司企业理念的第一条就是重视人才,重视培训。有人 试图想知道杜邦在安全培训上的投入是多少,但却无功而返 。事实上,就连杜邦的老总、财务经理也无法准确计算出企 业在安全培训上投入的费用,因为在杜邦,培训是渗透在生 产的每一个环节当中,如此持续的培训和开发的结果是员工 素质普遍提高,“人员流动率”也一直保持在很低的水平。在 杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见,这在美国也 是很难得的。有人说,是安全培训使杜邦成为世界一流的企 业。 * 事故(事件)报告和调查 要素主旨:健全的安全管理应包括一个用于报告和全面调查伤害及严重事故的系统。必须明确事故调查的真正目的是找出事故发生的根本原因,防止类似事故的再发生。通过事故调查,管理层能够确定伤害的根本原因并消除它们,以避免将来再次发生。重要的是当员工看见管理层迅速采取纠正措施时,他们会意识到安全是被优先考虑的事宜。管理层在此方面进行承诺,对做好消除伤害的预防工作有很大的帮助。 * 企业实践:为提高安全检查的质量,杜邦委派专人设计出“杜邦全新高级安全培训及监察制度”(简称“杜邦全新高级STOP制度”),该项制度在提高安全生产管理水平方面发挥了重要作用。假若在生产中发生了事故,杜邦利用STOP制度全方位地分析事故发生的原因以及事故的影响程度。这些分析总结不仅能准确评估事故本身,使出现事故的单位避免再次发生此类事故,而且也能为其他的杜邦生产企业敲响警钟,提供信息,从而做到防患于未然。 * 评论: 在所有的事故调查中,杜邦首先在调查的指导思想上非常明 确,即处理事故的目的只有一条,就是要找出事故发生的真 正原因,防止事故的再发生。因为努力查找事故发生的真正 原因,并让员工清楚地看到,避免重蹈覆辙,是比追究责任 更重要的事。 * 安全审核(现场行为) 要素主旨:杜邦的研究显示,绝大多数安全伤害和事故 是由于员工的不安全行为造成的。一个注重于消除这些 不安全行为的计划能够极大地提高安全业绩。针对工作 中的员工的现场审核,能够在不安全事故习惯或行为造 成伤害前提醒员工和经理,以避免事故的发生。安全审 核是各一线生产经理的职责。一线生产经理必须频繁地 进行正式和非正式的审核,以及时发现员工在工作场所 的不安全行为并加以纠正,防事故于未然。 * 企业实践:杜邦公司在中国的一家企业总经理的年终总结中 ,20%以上的内容是关于安全的;员工的日常交流中,4 0%以上与安全有关。他们在安全方面的表现,是评价员工 业绩的最重要的方面。2000年12月5日,苏州杜邦公 司附近有一家工厂因电焊火星引发火灾,苏州杜邦公司消防 管理人员是最先赶到现场的人员之一。在对火灾进行观察分 析后,杜邦立即对本厂的安全进行了重新评估,动火许可程 序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警 预告和自动喷淋系统被逐一对照检查。 * 评论: 审计和评估是企业必不可少的工作内容。不同的是,有的企 业把这当作了走程序和例行公事,有的企业却将他看成是查 问题的好机会。相同的程序,就是因为认识的不同,造成了 企业安全管理的两种截然不同的结果。这就是审计和评估是 否有效的分水岭。 * 员工激励 要素主旨:激励员工参与安全工作是企业安全管理的重要方 面。应用激励机制好的组织中:管理层会全面参与安全活动 ;每个员工致力于实现良好的安全成绩;安全的每一个方面 都反映出管理层的激励效果及其对一线生产管理层的影响。 最好的激励方法是使员工参与安全工作。要达到这种参与, 可以通过让员工参与安全审核和事故调查、安全规章制度的 制定和参与主持安全会议等等。谨慎地使用纪律约束来确保 遵守作业标准,也是一种恰当的激励手段。 * 企业实践:为激励公司内部在安全、健康与环境保护方面表现突出,并 为公司业务发展做出贡献的个人和集体,1990年,杜邦设立了“安 全、健康与环境保护杰出奖”。获奖个人或团体代表都会获得公司奖励 的500元美金。这笔奖金会以获奖者的名义捐献给社会上的安全、健 康和环境保护机构或有关的项目。 除了物质激励以外,杜邦还在探索形式多样的其他激励办法。在杜邦深 圳厂举行的系列庆祝活动中,所有的员工在上班时都在一个横幅上签下 自己的名字,表示对安全生产的承诺,同时,总经理和厂长率领全厂的 经理及主管向每一位员工致感谢信,感谢员工在过去的5000天中为 工厂所做出的贡献,并和每一位员工亲切握手。 * 评论: 激励犹如一根火柴,能够点燃员工内心创造的渴望,并将释 放出巨大的能量。反观现实,只罚不奖、罚多奖少是不少企 业的做法,而奖励仅仅局限于金钱又使得激励陷入物质论的 误区。事实上,激励是无处不在的,一句温馨的问候,一次 别开生面的安全总结会都是有效的激励形式。归根结底,最 有效的激励是员工的自觉参与,因为,创

文档评论(0)

逆鳞 + 关注
实名认证
内容提供者

生活不易,侵权立删。

1亿VIP精品文档

相关文档