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“文档我完成，价格你来定” ---文档需求联系QQ联系请注明“文档需求联系” “文档我完成，价格你来定” ---文档需求联系QQ联系请注明“文档需求联系” 总经理（副总经理）部门职能 部门名称： 总经理、副总经理 上级部门： 无 下级部门： 财务部、销售部、采购部、生产部、行政部(办公室)。 部门本职： ⒈ 实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； ⒉ 拟定公司的基本管理制度； ⒊ 决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序； ⒋ 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行； ⒌ 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案； ⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项； ⒎ 创建公司企业文化； ⒏ 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯； ⒐ 代表公司对外开展商务活动。 ⒑ 坚持原则，秉公办事，不徇私情。 ⒒ 督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。 管辖范围： 1．所属员工； 2．公司全部区域及各种设备、设施。 行政（办公室）部门职能 部门名称： 办公室 上级部门： 总经理、副总经理 下属部门： 后勤部、人事部 部门职能： 企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。 主要职能： 1. 文件的拟、收、发、存； 2. 召开会议、会议记录； 3．法律事务：证明申办、地方关系、合同条款审查； 4．检查：检查公司的一切程序是否得到执行； 5. 公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、劳保、员工奖 罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行； ⒍ 收集公司所需人才，组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核； ⒎ 办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续； ⒏ 员工续效考评工作； ⒐ 建立并管理员工的人事、劳资档案； ⒑ 各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等； ⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。 兼管范围： 后勤：环境及卫生等； 公事、大事记录； 保卫：公司本部的消防和安全； 施工现场消防和安全措施与检察。 财务部门职能 部门名称： 财务部 上级部门： 总经理 下属岗位： 会计、出纳 部门本能： 企业的财和物的管理 主要职能： 教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。 财务预算编制、执行、检查与分析。 监督财经纪律执行企业财务收支活动 公司财务和管理地与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。 参与企业的经营决策。 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表； 7、 出纳：收款、付款、报销； 8、 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、 监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。 销售部门职能 部门名称： 销售部 上级部门： 总经理 下属部门： 销售部（各片区经理、业务代表） 部门本职： 1. 公司：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户； 2. 市场调查、客户调查、同业调查； 3. 销售、接订单、结款； 4. 参加合同条款的讨论、签约、协调客户。 供应部门职能 部门名称： 采购部 上级部门： 总经理 下属部门： 库管员 部门本职： 采购商品、储存商品 主要职能： 做好市场分析报告：对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解； 定期主要供应商进行等级评估：对品质、货物价格、服务、企业符合能力做出等级； 实施原料采购； 决定采购过程中出现的种种问题； 5． 负责货物的储存； 3. 负责库房的卫生、入库、妥善保管货物、协同财务室每月盘存工作。 生产部门职能 部门名称： 生产部 上级部门： 总经理 下属部门： 设备部、技术部、检验部、维修部 部门本职：生产组织管理、设备管理、设备维护、 主要职能： 教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。 落实下属职责，检查工作开展情况。 下达工作指令，安排各类产品生产。 协调车间工作，促使各项工作正常进行。 认真执行“三大规程”，纠正违章作业。 强化质量管理、监督，并对生产过程实施有效控制。 加强督促、检查，及时处理存在的各类问题。 加强工艺监督，设备日常维护、保养和检查工作。 抓好安全文明生产和定置管理工作。 对出现的人身、设备、质量事故，坚持“三不放过”原则。 加强节能降耗工作，促进消耗降低。 认真执行公司各项指令、决议和决定。 加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。 加强车间管理工作。