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* * 体现报销制度。财务审批发票。体现自助服务 * 16 4 * 16 4 定义分摊模板,自动产生凭证。 * 资源 作业---做什么、以动词开头。 定义作业难、匹配难 成本目标 * 领导每个人 团队领导并不领导团队,而是领导组成团队的个人 成员各有各的优点、缺点,偏好,盲区和痛处 要认识到忽视个人要求的恶果? 适度民主 如何领导从前的同事,不妨问问他们? 参与能使人产生积极性 人力资源价值链管理—新任经理的五大修练 人力资源价值链管理—时间管理 时间管理的16大法则: 保持焦点:一次只做一件事情,一个时期只有一个重点 80/20法则:把精力用在最见成效的地方 格式化:将标准的东西尽量格式化 现在就做:绝对不要等待 不得不走:学会说不,别被无聊琐碎的事缠住 避开高峰:节省时间 巧用电话:尽量用电话和电子邮件交流 成本观念:“一分钟智慧几小时愚蠢” 精选朋友:和有时间观念的人来往 避免争论:无谓的争论,尽量取消 积极休闲:休闲可以带来更多的时间 集腋成裘:将零碎时间用好 提前休息:绝对不要在疲劳的时间干活 搁置哲学:不要钻牛角尖 学会速读:浏览、学习 机会成本:“不要带问题给我,请带答案给我”—迪席勒 人力资源价值链管理—绩效评估 人力资源价值链管理—绩效评估 人力资源价值链管理—绩效评估 人力资源价值链管理—绩效评估 人力资源价值链管理—绩效评估 人力资源价值链管理—绩效评估 人力资源价值链管理—绩效评估 人力资源价值链管理—绩效评估 Beijing Shanghai Guangzhou Chengdu IN – Project Time KM – Knowledge Mgmt. CN– Self-learning Other TR– Classroom Training MT– Management PS– Partner Support BT– Business Travel HO– Leave IS– Internal Project/Tasks MK– Marketing Support 人力资源价值链管理—绩效评估 Apps/Tech Time Distribution PRC BJ SH GZ CD Apps Tech BJ 15727 6789 SH 6099 5723 CD 982 1256 GZ 3982 2971 人力资源价值链管理—绩效评估 Branch Time Distribution Industry Branch Telecom FSI Gov. Discrete Mfg. Process Mfg. GB-BJ GB-SH GB-GZ GB-CD BJ 5300 4024 3243 1445 1166 7962 69 52 5 SH 1107 1497 1966 436 628 781 5637 89 164 GZ 1835 1566 547 20 0 278 52 2735 0 CD 494 122 215 0 135 80 16 0 1184 PRC Total 8736 7209 5971 1901 1929 9101 5774 2876 1353 Percentage 19% 16% 13% 4% 4% 19104 (44%) Industry Branch Telecom FSI Gov. Discrete Mfg. Process Mfg. GB-BJ GB-SH GB-GZ GB-CD BJ 3789 3071 896 1432 967 5717 28 52 5 SH 308 651 219 280 526 303 3892 67 79 GZ 406 678 282 13 0 211 52 2384 0 CD 38 0 0 0 60 12 16 0 856 PRC Total 4541 4400 1397 1725 1553 6243 3988 2503 940 Percentage 17% 16% 5% 6% 6% 13674 (50%) Industry Branch Telecom FSI Gov. Discrete Mfg. Process Mfg. GB-BJ GB-SH GB-GZ GB-CD BJ 1364 937 2299 9 164 1981 41 0 0 SH 787 846 1682 156 94 465 1615 22 49 GZ 1425 871 255 4 0 67 0 275 0 CD 448 122 215 0 75 68 0 0 328 PRC Total 4024 2776 4451 169 333 2581 1656 297 377 Percenta

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