构建火电厂岗位胜任力模型的探索与思考.docxVIP

PAGE 11 - 构建火电厂岗位胜任力模型的探索与思考 纳雍电厂 杨雰 摘要：本文通过分析岗位胜任特征冰山模型，提出构建火电厂岗位胜任力模型的基本思路，对生产岗位、管理岗位胜任力模型的建立进行探索与实践，初步形成了火电厂岗位胜任力模型。 【主题词】火电厂 岗位胜任力 模型 建立 一、问题的提出 近几年来，随着企业用工制度多元化，伴随人才流失而导致固定合同制用工数量不足，严重影响安全生产，火电厂逐步引入了劳务派遣、临时用工、劳务外包、工程外委等多种用工形式和工作方式予以弥补，运行过程中出现了以下情况： (一)员工的学历层次相对较高，但各岗位人员的技能水平却偏低，动手能力一代不如一代。 (二)员工学习积极性和主动性不高，岗位技能水平下滑，且各岗位人员掌握的技能单一。 (三)各级领导对员工培训工作重视程度不够 在火电厂，培训工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象时有发生。一方面，认为培训是软任务，投资多、时间长、见效慢。本来现有人员配置就相对较少，培训有可能影响现场工作，抓与不抓无碍大局，再说，干不了的工作还可以外包的，在岗员工只要监督工作就可以了。殊不知，没有过硬的技能，监督工作很难做到“到位”。另一方面是认为员工技能提升了，其跳槽的可能性加大，人才流失率会升高，还不如保持现状。 （四）技能水平的高低未真正与薪酬挂钩。 由于技能水平的高低不能真正与员工薪酬挂钩